淹没激情的 未必是绩效考核本身
唐文利
在如何公平、合理、科学的制定修改绩效考核办法，有效激发职工工作激情的讨论中，一种更深层次的思考，在笔者脑海中不断闪亮。
中医治病救人讲究的是重在治本，通过消灭病灶，最终实现标本兼治的目标。那么，在“诊治”职工缺乏激情的疾患当中，我们也应当借鉴一下这套理论，避免误生头痛医头，脚痛医脚的权宜之计，不仅仅从绩效考核中着手找问题，而要更加深层次的透过表现，发现本质，根除病灶。
毋庸置疑，在企业中除了绩效考核制度，职工要面临的基本管理制度还有很多，例如考勤制度、工资制度、培训制度、奖罚激励制度等等，企业只有依靠这些科学合理的制度连环运作，合力推动，才能够在一定程度上唤起职工的工作热情、积极性和创造性。
基于此，一个问题随即映入我们的眼帘：如果职工工作激情有了问题，热情不在，劲头不足，那么有责任的难道就只有绩效考核制度吗？答案当然是否定的！
笔者认为，一个企业如果基本管理制度不能够引人向上、催人奋进，那么他的绩效考核必然会遭遇小牛拉大车的尴尬困境，焕发热情的管理愿望难免也会成为南柯一梦。
冰冻三尺，非一日之寒。其实，催生职工激情是一个大课题，牵扯的范围很广，它并不是一朝一夕的朝发夕至，而是孜孜不倦的不断攀登。作为企业管理方，在制定各项制度时都要心系“如何激发职工激情”这一问题，通过精心制定、多措并举、日积月累、各方同力，打造出焕发激情的引擎。如在职工工资分配方案上的公平合理，多劳多得；晋级任用办法上的公开公正，能上能下；奖罚激励制度上的轻重得当，合情合理；救助保障制度上的温暖关爱，有情有意，等等。
此外，企业还要时刻有怀有一颗“以人为本”的管理心态，关注职工的心声，积极听取职工的合理化意见建议，根据企业的发展实际，及时修改各种制度，剔除阻塞职工激情的毒瘤，迸发职工的积极能动性。在此基础上，如果辅以科学合理的绩效考核制度，职工的进取心，工作的积极性，企业的大环境必将锦上添花，前途光明。
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