郑州铁路局洛阳机务段一职工向车间管理层提出了两条消除安全隐患、确保安全生产的合理化建议，受到了车间领导的赏识和重奖。这件事情公布后，在职工中间却引起了一场争论……
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Jm “收购”合理化建议引发的思考
'ol8l Ia.P W| h~&O 【新闻事件】8月份以来，在郑州铁路局洛阳机务段洛阳整备车间，一件看似平常的“小事”，却在职工中间引发了一场不小的争论。这场争论缘于该车间高价“收购”的一名普通职工的两条合理化建议 。
_W]R|kYl$' 7月31日，洛阳机务段洛阳整备车间联劳四班职工胡怀明向车间管理层提出了“办理闭塞时，防止机车误闯或误放机车进入闭塞地段，须增设防护牌”、“辙岔心的砂子对安全生产构成威胁，须清理并建立长效机制”等两条合理化建议，得到了车间管理层的赏识和职工的认可。为此，车间领导对胡怀明给予了200元的重奖。
(37dD! 200元，也许在有的单位算不了什么，但对于洛阳整备车间而言，的确开了个人奖励最高的先河。对胡怀明的奖励在车间公布后，在职工中间迅即引起了一场争论。
t 66Cx 三分之二的职工认为：胡怀明积极为车间安全生产提建议，车间领导给予赏识并给予200元的重奖，应该。他们说，只有这样，才能有效激发职工干好工作的积极性。
g<U\7Vp\1 另外一部分职工认为，胡怀明所做的只是一名职工应该做的事情，是分内职责，并没有什么特别之处。就是奖励，也应该是精神鼓励一下就行了。这样的事情动辄就奖励200元，那如果发现和排除了重大隐患，又该奖励多少呢？
"g27| e?y 职工们的争论迅速传到了该车间管理层的耳朵里，该车间领导在分析时认为职工中间存在的这两种观点很有代表性，虽然两种观点迥异，但应该来说职工们的目的都是为了更好地确保安全生产，都是爱岗敬业的体现，只不过是因为考虑问题的角度不同导致了观点的不同。就这次事件进行分析，该车间管理层有着一致的观点：职工提出合理化建议，组织给予赏识和重奖，目的就是要在全车间100余名干部职工中树立一种导向，倘若大家都能干好自己的分内事，为车间的发展献计献策，车间的整体工作一定会越来越好。
zG gPW 该车间党总支书记张柳松、主任王三见认为，长期以来，由于多方面的原因，管理细节中的安全常常被管理层所忽视。而职工常年在生产第一线，哪一个细节，哪一个环节最容易出问题，以及怎样预防，职工有着更多的感受和经验，他的一个好建议往往能解决安全生产中的大问题。从这种意义上讲，给胡怀明奖励200元，不是多了，而是少了。今后，车间还将继续赏识并高价“收购”这样的合理化建议。
z,dh ?%H>X 于是，他们利用车间职工学习会、交班会等机会，就这件事情向广大职工进行剖析讲解，广大职工也在这件事情的争论分析中，意见形成了统一，思想达成了共识。他们纷纷表示，要在干好本职工作的同时，积极为安全生产出谋划策，为车间的安全生产做出贡献。目前，该车间100余名职工团结一心，立足本职，自查隐患，做好整改，各项工作呈现出良好态势。
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Px 【笔者评说】赏识、奖励是对职工的尊重和肯定
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用赏识、奖励的办法鼓励职工为本单位的发展献计献策，不失为企业做好安全工作的一个有效方法。
S v3O${ B| 哲人詹姆士曾经说过：“人类本质中最殷切的要求是渴望被肯定。”而赏识、奖励正是肯定一个人的具体表现。现代管理理论认为，赏识、激励是企业管理必需的措施。管理者通过赏识有作为的职工并给予一定数量的奖励来激发其工作的积极性，这一举措的重要意义更在于对职工劳动智慧的尊重和工作价值的肯定。这种尊重和肯定可以调动广大职工献计献策的积极性，增强他们的责任感，甚至可能会改变他们对工作的态度。
w3l2u1u 职工的责任感和积极性是企业发展的重要推动力之一。企业各级管理者应该抓住这一点来做文章，无论是赏识或是奖励。
OBY^J1St )+ifVv 50 作者单位、姓名：洛阳机务段党委办公室 张先锋 张见有
j'r"_*% 联系地址：河南省洛阳市瀍河区五股路洛阳机务段党委办公室
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w]L^)_'Th 审核人：洛阳机务段党委办公室副主任 张先锋
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