陕煤铜川金华山矿企业文化建设融入质量标准管理 {Xwin $C
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陕煤铜川矿业公司金华山矿发挥企业文化建设工作管理的有效途径，将企业文化建设融入矿井安全质量标准化工作，强化煤矿安全基础工作、构建煤矿安全生产长效机制，保障煤矿生产安全。 %N/I;`
该矿结合实际，将企业文化建设同质量标准化工作相结合，推出有力措施。首先，推进“六化”标准，使企业环境与职工行为同步提升。“六化”即：基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。利用两个多月时间对全矿管理干部及班组长进行了军事化训练，制订了金华山煤矿《职工准军事化管理行为规范》，从班前礼议、列队入井、大巷行走、现场交接班到升井更衣，都有首尾旗帜作为标志，完全按照军事化的标准严格要求，并安排机关管理科室全天候进行督导检查，目前，职工上、下班队列整齐、仪表正规、精神抖擞，达到了准军事化管理的要求。以机械化升级改造为重点，集中精力破解矿井发展难题，抢抓机遇调整生产布局，优化复杂的井下生产系统，不断加大了对生产环节的科技投入，安装了两套架空人车设备，缓解了矿井运输系统压力和职工劳动强度。生产环境进一步优化，矿井安全系数得到了全面提升。制定了符合矿区实际的《安全质量精细化管理考核办法》，建成了综采一队、综采二队和综掘队三个安全质量精细化管理示范区队，这三个区队在矿业公司组织的各项检查验收中都名列前茅，受到各级领导的一致好评，在全矿营造了一股打造精细化示范区队的浓厚氛围，提升了矿井整体管理水平。 kX'1.<[
二是推进“四无”标准，即：现场管理无漏洞，职工操作无违章，工程质量无隐患，安全管理无事故。将“三三整理”工作法在各生产班组中广泛普及，给全矿职工印发了《重大隐患和严重“三违”辨识处理程序和责任追究办法》学习手册，通过对作业现场的安全环境、安全隐患和职工情绪及心理行为的整理调节，现场管理的条理性和安全系数得到了大幅提高，杜绝了管理上的漏洞，保证了安全生产。积极推广“精准、精细、精益、精美、精确”五精管理和“编码、定置、标识、看板”四项管理技术应用。按照“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”的“6S”管理要求，工作现场各类设施、物品的摆放、按照“看起来顺眼、拿起来顺手、干起来顺心”的原则进行设置，实现了工作现场管理的科学化、标准化、精细化、规范化。将隐患治理作为极其重要的一项重点工作来抓。突出了“抠三环、两预知、一落实”的隐患排查程序。即：紧抠工程设计、施工过程、竣工验收三个环节，预知隐患发生点和危害程度两个重要信息，落实“四不放过”的隐患处理原则。从源头上根除了因工程质量而造成的安全隐患，安全生产管理注入了新的活力，大大降低了安全事故发生的机率。 [_|i W%<`
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陕煤铜川矿业公司金华山矿党委工作部 李胜会 ZZ!d:1'7
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