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当前煤矿企业留人难已经成为了各级管理者的一块“心病”，特别是在目前煤炭市场低迷，矿井经营举步维艰之际，做好留人工作尤为紧要。 I]-"Tw
“我们一定要‘用心’来‘留心’，确保员工队伍的稳定”。日前，针对员工流失问题，某矿井向各级管理人员提出了新要求。对此，笔者深以为然。 2 {xf{)hO?
孟子曰：“得人心者得天下”。企业要留人，关键还是得想方设法留住他们的心，只有心留下来了，人才能安稳。海尔集团每年新进上千名员工，离职率却一直很低。究其原因，海尔前总裁张瑞敏曾说得好：“企业对员工忠诚，员工反过来就会对企业忠诚；企业对员工负责，员工反过来就会对你负责。他们会设身处地为企业着想，因为企业真心地为员工着想。”这就是心灵与心灵的吻合结出的甜美果实，是以心换心、投桃报李的结果。人是社会性动物，需要群体和组织的温暖，企业只要设身处地为员工着想，对员工真心的付出，就能让他们知道企业心里装着他们，明白自己存在的价值，温情的人性化管理可以把一切不可能皆变为可能。 *5KDu$'(e
笔者以为，煤矿企业要留住员工的心，其一，须用心加快矿井发展，努力提高企业的核心竞争力，不断夯实留人留心的经济基础；其二，须用心改造矿井安全生产环境，更新装备和技术，不断提高员工上班期间的安全感；其三，须用心为员工搭建施展才华的舞台、展示风采的平台、个人发展的跳台，努力形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制；其四，须用心打造进步时有人奖、困难时有人帮、困惑时有人解、跌倒时有人扶的亲情文化，以不断提升员工的幸福指数和归属感。 3rj7]: Vr
用心方能成事。只要我们用心加快发展，用心营造和谐氛围，用心对待每一名员工，何愁企业不兴、员工不留！ xyrlR;Sk
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