首先声明,我的工作中还没有遇到过这样的班组长,但是遇到过这样的同事。刚参加工作时有一位老师傅非常固执,他总是习惯用自己的方式干活,并且否定别人的方案。当然了,在否定的时候绝对用词犀利不留情面,其实我更愿意相信他的“指责”是出于关心,是恨铁不成钢。有一次,厂里组织表演情景剧,他也受邀参与,在里面“扮演自己”。参加完这次演出,他的变化特别大,遇事不再咄咄逼人,也不会对别人否定了。特别是,退休座谈会上他还真诚道歉,说自己曾经有些绝对,感谢同事们的包容,并把自己多年工作的笔记留给了班组。 V%3K")
(张丹) 0t<TZa]V
笔者认为,班组长脾气不好,班组的团结将会遭到破坏,职工的工作状态也会受到影响,严重时可能会导致工作任务完不成,长此以往容易埋下隐患,所以班组长如何做好自我情绪管理很重要。首先,班组虽然是企业最小的组织,却承担着各项工作最终落地实施的重要职责,在班组中,班组长即使是承受巨大的工作压力,也应当做好情绪管理。例如可以多读一些关于情绪管理的书籍,深入了解了负面情绪如何控制。也可以试着换位思考,如果自己是职工向班组长请教,渴望得到怎样的答复?只有改变了自己的管理方式,才能促进班组和谐发展,提升班组内生动力。其次,作为一名班组长,同时还是单位首屈一指的“技能大师”,要明白“头雁”引领“群雁”的重要性,在面对职工请教时,班组长不妨多一些耐心和包容,用心指导、尽力帮助职工提升技能水平,推动班组高质高效开展工作。 x2tx{Z
(王琼) bhFzu[B
作为班组长,既是组员们的榜样,又是班组内的主心骨,班组长需要向组员们传达正面、积极的情绪,将消极情绪扼杀在摇篮里。在遇到问题时给予职工正能量,鼓舞士气。如果班组长不能控制好自己的情绪,那就等于在否定组员。这样下去,组员肯定会对班组长产生厌恶甚至憎恨情绪,进而厌恶自己的日常工作,这对班组工作的正常开展是非常不利的。人人都有脾气,人人都会发脾气,作为班组的一员,作为一名班组的领头人,绝不能任性行事,要学会管理、控制自己的脾气,要从“官本位”意识中走出来。只有这样,才能把班组带到应有的高度。在工作和生活中,每个人都会遇到一些不如意,希望我们每个人都能遇到从琐碎而平凡的工作中发现乐趣的班组长。 o05) I2
(王霞) WSh+5](: