有人说，企业文化是“老板文化”，有什么样的老板，就有什么样的企业文化……我们知道，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，其中价值观是企业文化的核心，是企业为解决生存和发展问题而树立形成的、被组织成员认可并共同遵循的基本信念和认知。
对此，有人认为一个企业的文化主要是老板的文化，也就是价值观，老板的价值观是决定企业向哪个方向发展的动力, 其价值观将通过企业各层级的管理系统地传达和影响下去。也有人认为企业文化不是由老板决定的，而是由员工在长期的生产实践中形成和铸就的，不会因为老板的更换发生根本改变，也不会因为老板的腐败就变成腐朽文化。
笔者认为，企业文化既不是单一的企业家（老板）文化，也不是纯粹的企业员工文化，而是企业家（老板）文化与企业员工文化的高度融合，是他们的共同信仰与价值遵循。
所谓企业文化就是一个企业经营管理的哲学思想，是一个企业的核心价值观，是一个企业的基本信仰与价值遵循，是企业的历史传统与现代价值的有机统一。企业文化主要体现为企业的管理规章制度与员工行为规范、企业标识标语等。企业文化是企业的灵魂。一个企业是否重视企业文化建设，决定其品牌价值与影响力，决定其盛衰与存亡。一个有远见的企业家必然重视企业文化的塑造，以独特的企业文化影响大众，影响消费者，影响社会。
每一个成功的企业都离不开优秀企业文化的影响，或者说，每一个成功企业都塑造了优秀的企业文化。例如海尔文化、联想文化、蒙牛文化等等。由于企业家（老板）在企业文化形成中的特殊作用，企业文化常常被人们误读为企业家（老板）文化。正如人们所熟知的，海尔文化离不开张瑞敏、TCL文化离不开李东生、联想文化离不开柳传志、搜狐文化离不开张朝阳、蒙牛文化离不开牛根生……企业文化就是企业家（老板）文化吗？
笔者不认同这样的观点。诚然，在企业文化的形成与发展中，企业家（老板）的影响确实非常重要，不容小视。特别是在民企、私企，个人英雄色彩比较浓厚，企业家的思想往往能成就一个企业的成功，也能导致一个企业的衰败，企业兴衰成败系于一人（家），有什么样的企业家或企业家族文化，就有什么样的企业文化。例如笔者所在单位，原来的领导喜欢打乒乓球，，兴起了乒乓球热，工会特意举办了职工乒乓球赛。后来的领导喜欢摄影，大部分职工不约而同地举起了相机，玩起了摄影。可见领导对企业文化的影响和带动。但是，企业家（老板）的经营管理思想只有得到企业广大员工的普遍认同和共同遵循才能成为企业文化，才能影响企业行为。也就是说，尽管企业家（老板）对企业发展具有决定性的影响，但是企业家的经营策略、管理思想、价值理念必须得到企业员工的普遍认同遵循，才能贯彻到企业的生产经营活动中去。
同样，企业员工的文化理念只有得到企业家（老板）的认可并被吸收为企业规章制度、员工行为规范，才能影响企业行为。如果得不到企业家的认可，没有被采纳整理，没有上升为企业的经营管理策略，就是一盘散沙，难以构成企业主流文化、核心文化而在实质上影响企业发展。比如笔者单位一些退休老人每天在一起跳扇子舞，打太极拳，舞八卦剑，由于受到历届领导的肯定和支持，这支业余健身队常年活跃在校园里。事实上，企业家（老板）文化也不是凭空产生的，除了继承企业的历史传统外，也要重视听取员工意见，采纳合理化建议，才能形成自己的成熟的系统的科学的管理理念，指导企业决策，提高执行力，影响企业经营活动。
综上所述，只有企业家（老板）文化与员工文化双向互动、互相认可、彼此融合，才能形成企业文化，影响企业生存与发展。企业文化是企业家（老板）文化与员工文化的高度融合，是他们的共同信仰与价值遵循。（作者：刘运喜）
