有人说，企业文化是“老板文化”，有什么样的老板，就有什么样的企业文化……我们知道，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，其中价值观是企业文化的核心，是企业为解决生存和发展问题而树立形成的、被组织成员认可并共同遵循的基本信念和认知。
对此，有人认为一个企业的文化主要是老板的文化，也就是价值观，老板的价值观是决定企业向哪个方向发展的动力, 其价值观将通过企业各层级的管理系统地传达和影响下去。也有人认为企业文化不是由老板决定的，而是由员工在长期的生产实践中形成和铸就的，不会因为老板的更换发生根本改变，也不会因为老板的腐败就变成腐朽文化。
在企业工作过的人都对企业文化有不同的感受，企业的文化对员工的创造力和凝聚力起着至关重要的作用，因此企业文化决定着企业的发展和未来。
企业的文化就是企业领导思路和理念的具体体现和表现形式。在私企企业文化在老板创业时就已经形成了，也是老板创业的激情和动力。在国企是企业领导者集体智慧的结晶。企业文化也是与时俱进的，不断发展和完善的。在完善企业文化过程中，老板或企业领导也会听取或采纳职工的建议，因此企业文化中也蕴含着员工的智慧，但是决策企业文化的还是企业的领导者。
俗话说：“大海航行靠舵手”。企业的领导就是企业这艘大船的舵手和领路人。企业文化就是船上的指南针。好的企业文化能让企业这艘大船乘风破浪勇往直前，实现企业的最终目标。然而不好的企业文化就会让船偏离航道， 离企业的目标越来越远。
企业的文化是企业领导智慧的体现，企业文化不是简单的标语口号，有很多让员工感到温暖的具体细节，通过这些细节焕发出员工更大的干劲。企业文化为员工打造展示才华的平台，激发员工最大的工作热情和创造力，让企业更快的发展。
我们单位就是一个大型制造业的国企，最初的领导是个实干家，企业的大小工作亲力亲为，月底还要亲自去总装车间参加劳动，员工整天加班加点疲劳战术，企业还是亏损。领导急的团团转。
自从换了企业领导后，新领导狠抓企业文化，采取了一系列改革措施，让企业不仅扭亏为盈还让员工感受到企业的温暖。先是制定了员工提案改善奖励制度，对改善后取得经济效益的提案人员按效益比例奖励。技术研发人员采取项目承包制，按项目的合同计算报酬。这两项措施大大激发了员工的工作热情和创造性。
企业还在空地为职工建了篮球场、羽毛球场。在闲置的礼堂为职工安装了台球和乒乓球台极大地丰富了职工的业余生活。还为每一位职工过生日，单位餐厅专门为当天生日的职工做生日餐，还能收到工会送来的贺卡和蛋糕券。这一小小的举措让员工深受感动，感受到企业这个大家庭的温暖和关怀。这些都是企业文化的体现。企业的文化理念不仅让员工提高了收入还让员工心情愉快。
总之，企业文化是企业领导者缔造的，它体现在企业的方方面面，它是一种无形的精神力量。它凝聚了企业领导者的智慧同时也激发了员工的智慧和创造力。因此可以说，企业领导缔造了企业文化，员工创造了企业的价值。
