有人说，企业文化是“老板文化”，有什么样的老板，就有什么样的企业文化……我们知道，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，其中价值观是企业文化的核心，是企业为解决生存和发展问题而树立形成的、被组织成员认可并共同遵循的基本信念和认知。
对此，有人认为一个企业的文化主要是老板的文化，也就是价值观，老板的价值观是决定企业向哪个方向发展的动力, 其价值观将通过企业各层级的管理系统地传达和影响下去。也有人认为企业文化不是由老板决定的，而是由员工在长期的生产实践中形成和铸就的，不会因为老板的更换发生根本改变，也不会因为老板的腐败就变成腐朽文化。
在这里不得不给企业文化一个定义，在百度上，笔者看到是这样定义的：“企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。”
笔者个人认为，企业文化其实是一个企业员工精神风貌的概括，是一个团队的凝聚力、战斗力、精神状态、素质修养等的综合体现。既然这样，笔者认为，领导者在企业文化引领中应该有一定的作用，但并非主导力量，关键还要看员工如何反应，看人心所向，众望所归。
我们公司的员工普遍爱运动，几年前是篮球热、跳舞热，期间有过跳绳热、K歌热、跑步热、现在又有了踢毽子热和拼自行车热，仿佛总有那么一股力量，在带动着企业文化的方向。追根求源，听已经退休了的老职工说，刚成立公司时，有几名员工是业余篮球队的，还有几名员工喜爱舞蹈，为了丰富员工文化生活，公司工会组织专门成立了男、女篮球队，还从各单位抽调了一批年轻员工成立了舞蹈队，定期进行比赛。公司历任领导有的喜欢这些，有的不喜欢，但我们的员工并没受到影响，照样“东方不亮西方亮”，各种运动热潮此起彼伏，一直没有中断，经常自发组织比赛，参赛者和拉拉队都持有最饱满的热情。由此可见，企业文化与领导者并没有直接的关系。
我姐曾对我讲过这样一件事，她单位许多员工不满于当前的管理模式，提出建议，被一把手驳回，这位一把手还曾在一次酒后叫嚣：“我说什么就是什么，在单位，我就是方向，我就是法！”此事后不久，因为这位领导人又得罪了几名“颇有背景”的员工，被举报，经过查处，停职了。当然这个事例并非单指企业文化，但从这件事上反应出一个道理：“官为舟民为水，水能载舟亦能覆舟”，不管任何事，都不是由一个人说了算的，如果违背了民众的意愿，违背了客观规律，最终路会越走越窄甚至灭亡。
我们集团总公司曾有一位领导特别喜欢“嗒嗒球”，就是一种将羽毛球和乒乓球融为一体的运动，用的球拍类似于乒乓球拍，但比乒乓球拍略长，打的球是羽毛球。这位领导有意将此项运动在全集团公司推广，成为一项主流运动，因此，组织开展了各种比赛，大型的，小型的，奖项颇丰。当时，为了参赛，确实有一部分员工热心练球，并购买相关器具等，兴致勃勃地参见比赛，观看者也很多。但等一年之后，各类比赛渐渐没有了，民众的热情也渐渐消散，近几年更是几乎在集团公司销声匿迹了。笔者分析，此项运动没有形成“气候”的原因有三：一是所用工具不普遍，需要购买；同时需要特定的运动场地，比如需要拦网等；而且此项运动玩起来有局限性，必须得两个人一起才能玩；二是此运动并非大众所喜闻乐见的，不为民众所熟知，需要经过一定阶段的适应期；三是此项运动也并非不可替代，如果你手里有跳绳，或者网球拍，或者哑铃，同样能起到锻炼的作用，那你还会大费周折去进行嗒嗒球运动吗？
所以，一个企业领导者并不能左右企业文化，企业文化的形成，关键还是看大多数员工的爱好、认识、行为习惯和素质修养等。如果员工不喜欢，领导者再怎么引领，都不能形成一种文化和风气。 （侯秀峰）
