新型班组建设得如何，处于班组核心地位的班组长是关键。创建新型班组需要什么样的新型班组长？
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nt"8kv 创建新型班组需要什么样的新型班组长？近日，一场以此为主题的大讨论在山东淄博矿业集团开展得如火如荼，企业员工争相为心目中的新型班组长“画像”。有的说，新型班组长首先必须能保证班组职工的安全，有的说，新型班组长必须充满激情、善于创新，也有的说，新型班组长必须是“技术大拿”，而且要善于打造和谐班组……通过对大家的“画像”进行“组合”，笔者发现：安全、学习、技术、创新、管理、和谐成为“关键词”。
E2PMcT{)_ 安全型。安全是“天字号”大事，安全没有保障，一切都无从谈起。煤炭企业作为高危行业，决定了煤矿职工面临的安全压力更大。分析以往煤矿发生的许多事故，多数与班组管理不到位、制度不落实有直接原因。班组长直接负责班组安全管理，对班组实现安全生产起着决定性作用。“作为班组长，首先要把好安全关，算好安全账。在现场指挥上，要随时保持清醒的头脑，杜绝违章指挥和违章言行。在管理上严把安全现场关，巧妙地将组员所学的安全理论知识与实际工作结合起来，消除和制止‘三违’，确保安全生产。”淄矿集团岱庄煤矿青工陈凯的话代表了大多数职工的心声。
rQ4i %. 职工呼唤安全型班组长还体现在安全是最大的效益上，淄矿集团各矿井通过增大安全抵押金数额，调整工资结构等形式逐步提高安全工资比重，让职工挣安全钱，吃“安全饭”。“我们矿推行了“四三三”工资制。即安全占40％，质量占30％，任务占30％，这样一来安全工资实际占到了70%，任务成了辅助考核条件。班组长只有组织职工抓好安全质量，才能保证收入，安全现在成了最大的效益。”淄矿集团许厂煤矿职工赵业信对此体会颇深。
y[ }O( 学习型。在市场经济条件下，最具活力的企业是不断创新、不断学习的企业。持续学习、终生学习已成为每个企业和职工生存发展的基本要求。班组作为最基层的管理单位，是广大职工日常生产，工作和学习、提高素质的基本场所。作为兵头将尾的班组长是影响和带动班组学习的关键因素。职工普遍反应，喜欢学习型的班组长，因为这样的班组长能带动职工在学习过程中增强技能，在工作的过程中增长才干，能带领大家不断充电，不断进取，充满激情，把班组建设得富有时代特色。针对这一实际，淄矿集团大力实施班组长“素质提升工程”，利用举办培训班、送优秀班组长外出学习等形式提高班组长素质，并提出了三年之内班组长全部达到中专以上文凭的目标，目前绝大多数“现役”班组长报考了采煤、机电等专业的大专班进行深造。
pO~VI$7 技术型。随着煤矿现代化程度的日益提高，对班组长的技术素质要求越来越高。班组长技术精、业务强，生产中的难题就能迎刃而解，同时能带动大家进行技术改造和创新，降低劳动强度，提高效率。“过去干煤矿靠抡大掀，有力气、肯吃苦就能干班组长，现在不行了，井下全是机械化，不懂技术不要说干班组长，就是当工人也不够格。”说这话的是被称作“采煤状元”的淄矿集团葛亭煤矿综采队班长王洪波。担任采煤班长以来，他改进采煤方法10多项，大大提高了生产效率。淄矿集团班组长的任职条件首要的一点就是在业务上必须是“全面手”并且长时间担任过关键岗位的业务骨干，比如采煤机司机、扒装机司机、打钻工等。“如果现场突然遇到职工排除不了的故障，班组长轻而易举地能排除，职工自然就服气。如果遇点小故障，班组长就一筹莫展，职工肯定不服气。”淄矿集团唐口煤矿职工魏晓奇说。许厂煤矿综掘二队维修班班长赵宁就是一位大家信服的班组长。“他是一名普通的技校生，却先后多次对综掘机液压系统、溜子等进行了多项技术改造。他所在的班组也取得了设备事故为“零”的好成绩。他连续三年被矿评为技能拔尖人才，享受着特殊津贴。连日本专家都冲他直竖大拇指。班组需要这样的班组长。”班里的职工们这样评价赵宁。
^aW?0qsH 创新型。创新是企业发展的不竭动力，企业要想生存和发展，必须要有自主知识产权的核心技术，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而要实现这一目标，不仅要有优秀的管理工作者、科技工作者，更需要有一支能够带领职工把企业的创新技术落实、转化到生产经营中的高素质班组长队伍。“我们矿设计年生产能力300万吨，主、副、风井深度均在千米以上，分布在同一广场内，在全亚洲独此一家。对班组长的创新要求比较高，创新力强是我们选择班组长的首要条件。今年以来全矿各班组已完成科技改造项目58项次，自主研发利用项目17项，有160余条职工的合理化建议被采用，创效益1300多万元。”淄矿集团唐口煤矿副矿长赵景忠说。
_>/T<Db 管理型。班组长是企业生产经营活动的直接指挥者、组织者、管理者，其管理水平的高低，直接影响着班组安全、管理、生产、效益的好坏。因此，班组长必须懂管理、会管理、善管理。淄矿集团岱庄煤矿党群部主任曹连永用班组长必须善于算好“四笔账”综合了大家的意见：算好安全账。坚持安全是最大的效益，制止一切因冒险蛮干行为，确保安全生产。算好生产账。想办法、定措施，带领职工克服困难，完成任务。算好成本账。将成本指标化解到每位职工头上，组织职工开展小改小革、技术创新、收旧利废等活动，降低材料消耗，实现班组效益最大化。算好和谐账。班组长要善于化解内部矛盾，在和谐的氛围下抓好安全生产工作。班组长将这几笔账算好了、算精了，工作必定会有较大的促进。
.q>4? + 和谐型。班组是企业最基层的“细胞”，一个企业的和谐首先是班组的和谐，在煤矿，职工每天24小时中最重要的近10个小时是在班组中度过的，大家朝夕相处，企业的发展目标，职工的职业生涯，都要在班组中来实现。同时班组是开展职工思想政治工作最直接、最经常的阵地，职工中所出现的各种问题首先反映在班组，工作中产生的矛盾也来自班组。班组长作为班组的“一家之主”，必须善于解疑释惑、凝聚人心、化解矛盾，这样班组才能和谐。“如果班组长遇事就火、甚至骂人、打人，职工肯定不服，班组也就不可能和谐。班组长如果对职工动之以情，晓之以理，职工心平气顺，班组自然就和谐。”淄矿集团埠村煤矿青工毕延锋说。许多职工还提出：班组长要和工友们打成一片，不拿架子，知冷知热，关心职工。班里谁家有个大事小事，都能放在心上，给予理解，给予支持，给予帮助，想职工所想，急职工所急，帮职工所需，这样才能真正打造“和谐班组”。
m^8KHa （王俊）
wR"4slY_% 电话：13853384509
P p}N-me>_ 地址：山东淄博矿业集团宣传部
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