淮北矿业集团临涣煤电有限责任公司加强人才队伍建设，让各种人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，锻炼和培养了一大批有用之才，为企业可持续发展提供了强有力的保证。 D\JYa@*?.h
该公司着力加强人才引进和储备工作，2004年以来，引进包括中国矿业大学等高等院校在内的各类主体专业毕业生33人，引进人才的数量和质量都有了明显提高。积极实施人才“本土化”战略，加强与中国矿业大学、安徽理工大学、淮北职业技术学院等煤炭高校的合作，通过开展转专业培训，选拔培养亟需的各类专业人才18人。经过不懈地努力，缓解了人才短缺和人才接替紧张的局面，为全面推进人才规划的顺利实施奠定了基础。 _BV:i :z
以能用人，人尽其才。在人才的使用上，该公司在制度留人、感情留人、事业留人和待遇留人上狠下功夫，优化人才培养的工作机制和激励机制。安排新分配大学生住进“人才公寓”，及时发给与学历或职称相对应的安家费。把工资分配向业绩和能力突出的优秀人才倾斜，向不可替代、单位离不开的技术工人、技术“大拿”倾斜，充分体现技能人才的价值。机电科技术员裕海东2006年分配到公司，在不到两年的时间里，先后完成了10多项技术创新。通过转专业培训的技术员李雷，因工作出色，参加工作仅两年就被破格提拔为主管技术员。 Bc@e ;k@i
该公司充分尊重人才的个性发展，给人才以合适的岗位，让他们“爱岗敬业”。通风专业毕业的张惠，因对综采专业有兴趣，临涣煤电打破常规将他调到综采一区从事综采技术工作，对其进行全面培养。青工周峰虽然只有中技文化，但在现场管理方面有技术专长，被提拔为生产副区长。2005年以来，共有36名优秀班队长和14名专业技术人员走上了科区级管理岗位，增强了干部队伍的生机与活力。
