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主题 : “三化”管理打造安全放心班组
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楼主 发表于: 2013-12-17  

“三化”管理打造安全放心班组

管理提醒: 本帖被 cmfrjtly 执行加亮操作(2013-12-22)
“三化”管理打造安全放心班组

                         胡小文 贾智炜
西安东车辆段宝鸡东一列检作业场车间TFDS动态检车班组主要承担陇海上(下)、宝成三个方向的车辆动态影像分析工作。班组共有职工41人,平均年龄35岁,是车间职工最多、年龄最轻、思想最活的班组。曾经是车间的薄弱落后班组, 而如今已经成为车间安全放心班组,是怎样的管理让班组实现转变的呢?1217,笔者走进了宝鸡东一列检作业场车间TFDS动态检车班组。

作业过程标准化。走进班组,班组管理员李勇左手指屏幕发布“陇海上行28016次编组52辆、无TP预报、甲组准备作业”口令。室内检车员在车统15上记录完毕后,依次举右手回答“工位准备完毕……”

对于今年以来班组的变化,班组管理员李勇认为:将军事化管理渗入班组管理中,并且对班组一日、一列标准进行形体动作规范,将标准化工作融入班组军事化管理,一方面继续传承和发扬军人作风,另一方面对全段TFDS动态检车班组一日、一列作业标准形体动作展示空白进行了弥补。比如说为了规范作业标准,班组制定了“动态检车班组一班作业标准”,将作业的各个环节用图示化进行明确,从着装到交接班口令、作业指令传递,每个环节均明确了口语及手势用语,这样做最大好处就是改变以往无声操作容易造成信息漏传、误传的发生,而且通过这样一些简洁有效的口语手势,也可以缓解作业者长期注视电脑屏幕产生的疲劳。标准化作业的落实大大提高了检修作业质量,2013年以来班组共防止各类车辆故障1863件,月均防止故障奖励也由年初的2000元提升到5000元。

日常管理系统化。孙杰是TFDS动态检车班组工长,也是一名电脑爱好者,小伙今年31岁,为了提升班组管理,孙杰依托办公网络自主研发了班组管理网页,班组管理网页不仅设置了最新防故、上级文电、学习园地、规章制度等栏目,还有班组职工月度防故排名,月度漏检排名,以及TF金币排名。孙杰告诉笔者,TFDS动态检车班组本身就是车辆检修信息技术的体现,面对这样的一个检修手段变化,也必须要建立起一套与之相适应的管理手段,于是自己研发了班组管理网页,班组管理网页不仅可以实现班组职工各项数据的统计分析,而且通过最近防故信息平台,班组职工可以了解一些最新的防止故障信息,加以借鉴学习,提升自身的防故水平。此外,通过班组职工月度防故排名,月度漏检排名,以及TF金币排名,可以激发年轻人的荣誉感各竞争意识。尤其是当在网页中录入职工防故信息后,系统会自动给相应职工增加金币,职工通过金币可以在班组其他职工过生日时,赠送电子鲜花,金币越多就可以送更大的鲜花。职工通过这样的一个平台及展示了自己,也提升了自己,更促进了班组管理规范化、科学化。

评价考核积分化。为了准确掌握班组职工的工作情况,班组实施了积分式考核制度,将班组职工综合素质考核分为防止故障、全月百辆故障加载率、两违、两漏考核、理论、实作考核四大项,共计100分。月度考核时,按照个人积分换算个人月度安全奖励金额。即个人月度安全奖励金额=月度积分值÷100×260元×岗位系数+返奖金额。对每月经综合考核排名前三名的检车员分别奖励100元、80元、50元。同时,通过对个人一定时期的积分评价,形成个人工作质量的评定结果,并以结果作为依据对月度安全奖励进行发放,以激发职工的内动力。今年810日,班组动态检车员张涛防止心盘错位典型故障车,当月奖励5000余元,加之当月奖金月度收入已达到万元,是业绩差的职工的2.5倍。实施积分式考核制度,增强了职工防止故障的积极性和主动性,更好的确保列车检修品质和运行安全,让职工在日常工作中逐渐形成了自觉执行标注化作业的习惯。

附图:班组职工通过手势确认设备状态良好后进行交接班。



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西部在我心中不单纯是地理的界限,它是我最纯真的记忆,最久远的怀想,它也是我灵魂的方向永远追寻着的地方。
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沙发 发表于: 2013-12-17  
学习小文力作,采访的非常仔细,三化的措施值得借鉴!
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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正确答案:许振超
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