【反方】员工应与企业共同抵御“开不了资”的风险
近日，某国有建筑企业的职工反映，快过年了，拖欠农民工工资问题，企业、社会、媒体都比较关注和重视；反而拖欠职工工资的问题被淡出了视野，成了不是问题的问题。化名李铁的职工说，自己单位职工工资基本没有按时开过，拖欠时间短则一月、长则半年，拖欠仨月俩月成了家常便饭，这种现象已经持续多年。尽管职工私下有怨言，但又不好意思找单位讨要，只能理解单位的困难，即便不理解也得理解，真是无奈！
有的国企拖欠职工工资有两方面的原因：一是企业有钱，却不给员工发工资；二是企业本身就没钱。如果企业是有钱而不给员工发工资就是一个法律问题，员工就必须用法律的手段来维护自己的合法权益；相反，如果是企业本身就是因为一时不景气，一时难以筹措资金而造成拖欠，就的另当别论了。
如果是第二种情况，我们说“拖欠职工工资”就有点言重了，应该叫“开不了资”， “拖欠职工工资”和“开不了资”虽然意思一样，但“拖欠职工工资”就是一个纯粹的法律问题；而“开不了资”也是个法律问题，但更多的是个民事问题，民生问题，需要我们慎重考虑。
有的国企拖欠职工工资是实属无奈，由于受全球金融危机的影响，许多领域销售不畅已成为制约经济发展的瓶颈，国有企业是国民经济的主导产业，也不同程度受到影响，国有企业资金回笼不畅，已逐渐影响到国有企业经济的发展。虽然国家为了刺激国内市场，扩大内需，投入了大批的资金，收到了一定的效果，但大多国有企业仍处在举步维艰的艰难时期。国有企业在应对金融危机的冲击，摆脱销售市场不畅的过程中，难免会出现一时的经济不景气，一时的资金周转不畅的现象，在这个关键时期，企业承受的压力是很大的。企业一方面要抓住机遇，应对市场风险，一方面还要千方百计的筹措资金既保证生产的正常运作，还的保证员工的工资不被拖欠。从企业的角度讲并不想拖欠员工工资，只是一时难以周转。
作为企业的一名员工，要考虑到企业的难处。企业首先要交税，还要购买材料，发展生产。资金一时不到位，影响了员工的正常开资也是无奈。“ 不了资”不仅仅是一个法律问题，还是一个民事问题，处理不好，不仅影响企业的正常生产秩序，还影响到一方的稳定。员工应充分认识到这一问题的严重性。企业不是有钱不给大家开资，而是有难处，一时筹措困难。作为企业的一名员工，看到企业一时开不了资，要从企业长期发展来看待问题，不能只看当前，不看过去。我们要多想想企业的过去，多想想企业曾经的辉煌，曾经给我们的好处，企业有恩与我们，我们绝不能凭一时之勇或一时想不开，盲目的、无组织的去和企业闹事，这样不仅不能解决问题，还会使问题激化。既影响了企业稳定发展又给企业造成了不良影响。员工可以通过工会组织向企业说明情况。其实，企业比我们更着急，有钱又何尝不给大家发呢？在这个时候，国有企业要克服官僚作风，放下身子，与员工同甘共苦，给员工做好解释工作，说明只是一时拖欠，我们会想尽一切办法给大家开资的，让员工吃上“定心丸”。
国有企业在面对市场销售不畅、经济不景气的困境时，要想方设法寻求解决问题的办法。只要大家一起想办法，群策群力，办法总比问题多，总会找到解决问题的办法。
我们的企业也曾遇到过一时开不了资的问题，但我们的矿长会在第一时间给大家开“稳定军心会”，首先给大家做好解释工作，然后让大家各抒己见，想出应对的办法。
经过大家讨论，一致认为在不断挖掘销售潜力的基础上，要花力气把企业的生产成本降下来，要员工人人参与，个个想办法。大家在各个生产环节都来想办法，共同想办法，共同应对风险。
我矿及时提出了降本就是增效的经营理念，从生产一线到后勤机关，掀起了“节支降耗”的大行动，员工人人参与，个个出力，从节约一张纸，一度电，一个螺丝钉，一块铁入手，能回收复用就回收复用，对全矿井下和场面所有的废弃材料逐一筛选，能用就用，能改造就改造。车间班组是节支降耗的前沿班组，对班组员工进行“厉行节约，反对浪费”和“节支降耗，降本增效”的教育，使每一位员工都认识到降低成本就是在实现利润。经过各个车间、班组、科室的共同努力下，我矿节约了几千万元的生产成本，成本由原来的450多元/吨，下降到300元/吨左右，节约了150元/吨，为全矿资金周转赢得了一笔宝贵的资金。现在，我矿到处都能看到班组员工的新做法，新想法。降本增效已成为每一位员工的自觉行动。降低了成本，节约资金，增加了效益，我矿不仅将迟发的工资给员工不上来，还增加了员工的工资，每月还增发800元的安全生产效益奖，员工们都享受到“节支降耗，降本增效”和“厉行节约，反对浪费”的好处，得到了实实在在的好处。
只要大家心往一处想，同心同德，共度难关，国有企业目前的困境是可以摆脱的，相反还会有更大的惊喜。
总之，在国有企业面临一时的不景气，作为员工切不可打着“拖欠员工工资违法”的口号盲目闹事，生惹事端，为了一方的稳定，也为了企业的稳定，大家要三思而后行，慎重考虑。“开不了资”不仅仅是法律问题，更是一个关系到社会稳定、企业稳定的大事，大家要本着寻求解决问题的想法，自觉为企业分忧，为企业出谋划策，共同应对危机，共同抵御风险。我想只要我们共同努力，在节约上下大功夫，在降本增效上下大功夫，我们的企业一定会策马扬鞭，迎风破浪，走过激流险滩，风雨过后见彩虹，走向新的辉煌。
大同煤矿集团大同地煤青磁窑煤矿 财务部 王瑞平
2014年1月1日
