平均一年输出2名骨干员工，每名输出去的员工，在其他班组不是担任班长就是副班长、安全员。重庆能源集团松藻煤矿掘进四队生产二班，这个曾经名不见经传的班组已成了该矿名符其实的“黄埔班”，班组员工也成了其他班组争先抢夺的“香饽饽”……
“黄埔班”成长记
金银贵
7月9日上午，笔者再次采访了重庆能源集团松藻煤矿掘进四队生产二班班长但志明、副班长李运金、安全员周维平还有其他两名员工，之所以如此“纠缠”他们，是源于这个班是培养人才的“黄埔班”。
他们，也曾是落后班
“原来班组不行，经常在队里的几个班组中都是幺鸭子。”提起当初，现年43岁的班长但志明直呼往事不堪回首。
为了将班组管好，但志明也想了些办法，向队里要求要技术人才，在急、难、险、阻的关键时候，自己总是冲在前面，以身作则……办法一大堆，但班组仍然无起色。班组人心涣散，组员唉声叹气。
“我那个时候到这个班组时，的确很恼火。”周清海是2011年到的二班，作为借来的人才，对于当时的情形，他是记忆犹新。他说，当时二班借了很多人，但大多想早早脱离这个班组的想法，大家都不想在这个班“遭罪受”。
选择，打铁还需自身硬
来的人留不住，组员又人心涣散。退！二班只有大换血，这将使二班名存实亡；进！那要有壮士断腕的决心，真正下狠心强化班组管理。
“一个班组最怕的就是没有人才！”但志明意识到，特别是遇上急、难、险、阻的关键时刻才发现人才的重要。在人才培养上，他除了给组员学习的空间，在班组工分的分配上也向人才倾斜。并建立起了“传经验、传技能、传管理”的“三传”促技能提升；骨干帮后进，党员帮思想，全班帮困难的“三帮”促行为改观办法。通过这些宽松学习环境、激励的手段和行之有效的办法，二班渐渐地开始储备起了自己的人才队伍。
“张正华外号‘挖挖机’，掏矸子特别厉害，一人能挡1.5个人；徒弟李运金，原来是当棒棒的，去年一月分到我们班，今年年初就当上了我们班的副班长……！”谈起现在班组的人员结构，副班长李运金如数家珍，一脸的自豪。他说，他们班还解决了半煤巷放炮打垮厢的问题，并且这个创新还荣获了2012年公司二等奖，在全公司得到了推广和运用。
逆转，班组员工成了抢手货
但志明自豪地告诉笔者，仅去年，他们班就有三人被抽调到其他班组担任起了班长。
该队党支部书记李帮银告诉笔者，二班主要从事半煤巷掘进及石门揭煤工作，全班9人，2013年班组人均出勤三百多天，平均年收入72000元。在安全生产上实现了无违章、无受伤及以上事故发生，施工质量达一级，生产完成掘进进尺552.4米，完成队下计划的121.4%，居全队之首。
2014年，生产二班获得了公司“六型示范”标兵班组，全公司仅三个班组获此殊荣。
