今年以来，济东物业服务中心在抓好安全生产、生活服务等关键环节的同时，在日常办公方面开启了“节能模式”，制定和实施以车辆管控、办公用品管理为主要内容的节能降耗制度，上半年办公费用比考核指标节支2.2万元。
该单位严格贯彻执行差旅、接待等一系列管理制度，发挥预算刚性管理，坚决做到“费用支出有依据，限额定量不超标”。严格执行外出审批制度。在保证安全的前提下，尽量使用备件到极限，坚持定点维修，降低维修费用。合理管理调配车辆，优化车辆管理，鼓励公务“拼车”，减少单人单车、空跑现象，提高车辆的使用效能；加强办公用品管理，从点滴细节降低成本，推广无纸化办公和双面打印，提高纸张使用效率，减少办公耗材的支出。对管理消耗品领用进行登记，并建立详细清单，实时掌握办公用品库存情况、使用情况、需求情况，不断强化效益观念。加强对办公设备的维护和保养，倡导白天办公关闭照明，对电脑、打印机的使用做到“上班开启，下班关闭，人走电断”。加强物资材料和设备管理，凡是能修复利用的材料、设备一律修复利用，不再购买，最大限度节省支出。
为了确保节能降耗措施落到实处，该单位通过制定具体化、可操作性强的措施，加强经营考核，对所有考核单位严格实行“经费指标月度考核、排名，季度兑现”，进一步强化了全员的责任意识，积极营造提质增效、节支降耗、节约挖潜的工作氛围。（杜祥梅）
