----马钢南山矿高村铁矿矩阵式党建推进精细化管理纪实
安徽马钢 南山矿高村铁矿党总支以“组织引、样板带、模块促”为推进措施，推行并实施“矩阵式管理”正悄然发挥着重要作用， 这种“矩阵效应”得益于工作规范化、标准化、精细化的新格局，持续推进矿党建工作健康稳定发展。
该党总支拓展矩阵式党建工作的新思路，推动党建工作不断由“围绕中心”向“融入中心”转变、由“贴近安全生产”向“走进安全生产”转变、由单向推动向双向互动转变。实现安全生产，是通过各项规章制度、考核指标等硬性规定来强制实现，在执行过程中以“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”保证政令畅通，但职工在遵守各项规章制度的同时偶有存有抵触情绪。为此，该党总支以“党群”杯、党员“两无”和党员“先锋岗”等活动为依托，各党支部主动承担起安全生产责任的角色，明确安全“责任田”，放好“安全哨 ”，形成了一个支部就是一个安全堡垒、一个小组就是一面安全旗帜，一个党员就是一名流动安全员，形成党员在哪里责任就在哪里，安全行为示范作用发挥就在哪里，为党员所在的班组安全行为有保障有监管，安全制度有落实，落实身边无事故、岗位无隐患、支部无事故。另外，通过职工关心的奖金二次考核分配入手，推进和实施全员绩效考核，形成指标层层分解、责任层层落实、责任落实到人的全面绩效考核体系，使每位工明确安全生产重点和工作内容，实现个人产量（考核工分）与个人收入的紧密结合，提高职工的工作积极性，激发工作热情，做到思想同心。
该党总支通过构建矩阵式党建工作体系，让感性化的做法变成理性化的安排；让临时性的举措变成制度化的规范，形成纵向融入、贯通服务，横向协调、管控监督的格局。作为南山矿和高村铁矿样板单位，电铲党支部在现场管理中，从机台到工作现场再到班组休息室，从日常设备自检自修到设备点检再到操作标准化，职工的行为明显发生了变化，职工正确认识现场管理的意义，以及规范操作的诸多好处，让“生命线”焕发“生命力”。同时该党支部还制定16项113条考核内容，突出考核指标的导向，确保将各项任务分解、细化、实化、量化为具体的绩效指标，奖优罚劣，双管齐下，职工的思想观念得以转变，并见诸行动，确保“阵地”的监督管理落实到位，形成“好好干”、“干干好”和工作同行的良好氛围。
该党总支在矩阵式党建工作推进过程中，依托大师工作室为平台，紧紧围绕在生产中的热（难）点问题，实施以“菜单式、特色式”为主要内容的“意愿”和“趣缘”需求，科学设置“采矿、爆破、穿孔、汽车”四个攻关小组，提升工作效率，提高为生产服务水平。小攻关成员、攻关小组，大到大师工作室，都像一个“模块”，能够独立使用，可以随意抽组，任意穿插组合，“战斗力”便可即时形成，形成合力、目标同向，“矩阵式管理”管理模式正悄然发挥着重要作用。
“潮平两岸阔，风正一帆悬。”以“矩阵式”管理、“节点化”服务为抓手，探索出一条“工作规范化、落实精细化”的新路子，形成“天天按制度抓党建，步步紧跟抓落实”的工作机制，分类树标杆，整体聚合力。目前，该矿各党支部平时彼此参照、互为补充，任务面前又能相互替代，可随意穿插组合，事事、时时、处处紧盯末端抓落实，呈现出模块化、集约化、功能作用发挥趋向最大值的“矩阵效应”，有效发挥党总支的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现党员管理与服务双提升。（ 王汉强 左俊 )
