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轻型商用车分公司一涂装面漆班、一焊装车间侧围班、一总装车间底盘四班等5个创建“五星级”班组的班组长“迎考”
3月中旬，由东风汽车股份工会工作部、QCD部、人力资源部等组成的验收小组对东风轻型商用车分公司一涂装面漆班、一焊装车间侧围班、一总装车间底盘四班等5个“五星”标杆班组进行验收。党委副书记、工会主席侯润兰参加此次检查验收工作。
检查验收一行踏入东风轻型商用车分公司5个“五星”班组园地，映入眼帘的是班组成员合影的大幅照片、桌面上整齐划一的水杯、赏心悦目的盆栽、班组文化角和桌椅定置摆放。检查组一行严格按“五星班组”评分细则，采用查、看、问等方式，分别对学习型、安全型、效益型、创新型和和谐型班组基础资料的填写、班组家文化的创建、消防、安全工器具、作业现场安全情况等进行了全面检查。
2014年，轻型商用车分公司围绕两个“突出”，不断加强班组园地建设。即：突出班组规范化建设，以班组园地结构设施模块化，促进班建整体工作规范化；突出班组个性化建设，根据班组园地的结构和班组的工作性质进行个性化建设，同时结合达标班组和先进班组的实际需要进行班组奖励建设。为确保班组建设取得良好的成效，公司工会在硬件与软件的投入上下足了功夫，选定一总装底盘四班、二总装内饰班、车架车间架卯班等、一涂装面漆班等班组为五星级创建示范班组。通过粉刷班组墙壁、门窗，更换办公桌椅等，完善班组设施，同时开展班组宣传展板设计等工作，班组各岗位面貌焕然一新。各班组还采取多项措施加强班组管理，共同维系班组建设的成果。
2015年，东风轻型商用车分公司以“夯实班建整体基础，重点推进五星班组”为工作核心，全面推进围绕“标杆引领、分级管理，重点提升”思路展开，将五星班组建设与现场管理水平提升、小集团活动、原单位改善相结合，重点提升班组自主管理能力，逐步形成具有轻型商用车特色的星级班组建设体系。力争到2016年，创建“五星”班组15个，挑战20个；“四星”班组100个，挑战105个；直接班组全部达到“三星”以上水平。通过制度规范、机制创新、文化激活，将班组打造成为“管理标准规范、充满生机活力、具有文化特色”的战斗堡垒，点燃广大员工干事创效激情，推动经营管理水平整体提升。
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