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主题 : 立体观在危险源辨识中的运用
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-05-14  

立体观在危险源辨识中的运用

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 从 【展示】成果发布 移动到本区(2015-05-14)

  选煤厂的生产特点突出表现为设备设施多、生产工艺复杂、现场环节多、作业环境差、人员素质参差不齐、检修作业时间短、基建与生产交叉进行等,由此而来的危险源也较多,给安全管理工作带来很大的压力。

  当前,虽然各项安全规章制度已覆盖到了生产的各个方面、各个岗位,不可谓不健全,不细致但从屡次发生的各类事故中,暴露出的安全执行力不强、安全行为不规范、执行沟通不畅、执行督查不够、执行者素质不齐等突出问题依然存在。由此可见安全工作的成败离不开各种规章制度的有力贯彻执行。本安落地笔者认为有两层意思,一是规章制度不打折扣的执行到底,形成软实力,编制一张无形的安全网,为企业的生产保驾。二是接地气、使一线职工容易掌握且熟练运用,形成特有的安全文化来指导行为规范和生产实践,从而为个人的生命护航。

  任何一项生产活动,都与人、机、环、管密切相关,这就是安全对象的“四要素”。而在这四个要素中,机、环、管是相对稳定的,可以预知、预控。唯有人是最活跃的因素,而且人又是操纵机物、改变环境的主体,因此,解决人的安全因素才是遏制事故的关键。

  保障人的安全有两个因素,外因和内因。内因就是加强自我保护,自我保护的前提是提高安全意识和安全技能,只有提高人的安全意识才能指导行动,有规范的安全行为最后做到有的放矢的安全把控。提高安全意识的前提是对危险的认知,也就是对危险源的辨识。二者是相辅相成的递进关系。解决对危险源辨识的途径一个是教育培训,一个是自主学习。然而在实际中由于职工文化水平、性格习惯、知识经验、年龄结构等方面的差异这两种方式的效果既不明显也不乐观。有时出现皮毛两立现象。对于个人而言只有激发出人性求生的本能,才能真正的把被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”。针对上述现象选煤厂做了一些积极的探索和尝试。以全面优化安全制度执行流程为抓手、以本安落地为核心,本着“简单、实用、操作性强”的原则,制定了一套危险源辨识的“立体观”法。

  危险源辨识分静态辨识和动态辨识。人的活动离不开时空的限制,所谓静态辨识,就是个体或群体在生产活动空间以自己所处位置为中心,在没有发生各种活动之前的检查辨识。从上下、左右、前后、里外进行静态直观的目视扫描从中发现隐患和问题。这样就对周围环境形成了全方位、立体式的检查。方法如下:

  上下:检查辨识头顶上方周围有无高空易坠落物,有无高压线路、夜间有无照明等;检查脚下周边是否有油污、坑、洞、壕、沟、盖板、楼梯、检修平台是否安全可靠。

  左右:检查辨识临近自己位置的设备是否在运行、停止当中,防护罩网是否齐全有效;检查是否在易燃易爆、有毒化学品、核辐射、噪声超标、受限空间、变配电等区域,其中的安全有效距离是否符合国家有关标准。

  前后:如果是露天位置查看前后有无来往车辆,运动物体及过往行人;如果是车间、检修间、皮带走廊的巡检线路、通信、消防逃生通道是否畅通、消防设施、应急照明、紧急疏散标识是否齐全完好。

  里外:就是检查自己的心理素质、安全意识、精神状态、行为习惯、技能水平是否在正常范围还是带病上岗;然后再查自己外部的劳动保护是否穿戴齐全合格。以上是静态危险源辨识。

  动态危险源辨识就是在涵盖静态的基础上对设备的巡视、点检、维护、操作、保养当中的辨识。也是危险源辨识最重要环节。在工器具使用操作不当、设备故障或“三违”的情况下会导致什么样的后果,产生什么样的事故。辨识整套生产工艺流程、检修维护过程哪些是安全的薄弱环节、在此期间会出现什么样新的安全隐患和新的危险源等。这样就形成了全员、全方位、全过程辨识不留死角,构成了“动静结合、三全保平、立体式”的安全格局。

  由于工人的文化水平、知识结构参差不齐,对危险源的辨识也是良莠并齐。首先车间做有针对性的培训然互闭卷考试,将个人的考试成绩和工资奖金挂钩,让其从被动学变主动学。其次让职工结合本岗位和工作实际,按照个人辨识→工种集中辨识→工种相互辨识→班组集中辨识的过程,自下而上对本岗位进行一次全方位的危险源辨识,然后用自己的语言和对安全的理解形成文字汇总到班组进行分析讨论,在辨识中遇到的问题和困难自身不能解决的及时反馈到车间,车间如果解决不了的向厂里和各职能部门求助,共同查资料、收集相关的法律法规标准及由此涉及到的典型事故案例。然后再重新反回到辨识人手里,认识不足补齐短板。让其按照危险源的三种时态和三种状态逐一进行分类梳理,由班组集中讨论后由本岗位人员负责整理完善,班组长审核后确认。这样辨识学习、再辨识再学习直到符合要求为止。从现场的直观目视判断到理论学习提升,在强化了危险源辨识的同时也提升了个人安全防范技能,由于班组长的监督作用更进一步保障了全员参与。把危险源辨识好的个人和班组进行研究和总结在全厂推行,让其他车间对照学习、开展跟进。

  综上所述,以个人为点、班组为线、车间为面,点、线、面结合构成了全覆盖。厂级领导重视、各职能部门配合、班组长监督。上、中、下联动形成管理层合力。横纵无缝对接形成了新的三维管理模式,从而为本安落地、危险源辨识、风险预控提供了更加坚实的基础保障。

  邮编:010300
  内蒙古鄂尔多斯薛家湾神华准能选煤厂安监站
  张利文
  电话:13948472609 电话:4323466






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沙发 发表于: 2015-05-23  
请老师对照一下自己的文章,按照要求进行一下修改,并提供几张照片。创新探讨:探索的技术创新,不是通讯,不是人物,而是思路、是办法的探讨和实践。比如创新技巧,创新能力的培养,创新思路、创新办法如何出来的等。
为生歌唱
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