（通讯员王耀萱）“军队的作风锤炼了我，来到工厂后知识技能让我捧上了个‘铁饭碗’。”近日在吉林石化化肥厂复转军人座谈会上，一名复转军人员工这样谈到。
近几年，随着复转军人被安置到工厂，该厂复转军人员工人数达到204人，占到全厂总人数的八分之一，大多数都在一线岗位从事基层倒班工作。该厂针对复转军人员工特殊身份的转变，围绕装置平稳运行、技能素质提高等方面，研究创新工作方法，正面激励培树，帮助复转军人员工在工厂这个大学校里成长成才。
精心培养 攻于技术
复转军人员工相对于老员工和大学生，底子薄、学习能力参差不齐。该厂依据实际工作创建了“双转双促”工作法。“双转”——出了营门进厂门，由军人变工人。“双促”——促进工作标准的提高，促进员工素质的提升。
该厂苯乙烯装置现有员工84人，其中转业军人35人，占员工比例的41.6%。装置基建之初，面临着短时间组建团队，并有大量复转军人员工群体的现状。车间边开展基建边组织学习，设置小班教学，给后进学员“开小灶”。每天上午集中或分岗位培训，下午画流程图，每周进行两次小考，遇有学员畏难厌学情绪，车间管理人员及时与学员深入沟通，培训收效明显。
“转业军人在我们装置占有不小比例，为此我们开展‘以老带新’、‘一帮一结对子’的活动，特别是把大学生同退伍军人结成对子，使得大学生的技术优势与退伍军人过硬的作风相互取长补短，共同提高。”苯乙烯装置培训负责人告诉笔者。
苯乙烯装置有一名刚刚复原军人叫王兆天，他底子薄，在全员培训阶段经常跟不上学习进度，总是说：“学习还不如干点体力活来的痛快。”于是车间把他和已工作三四年的大学生徐泽明结成帮扶对子。通过徐泽明在技术、业务等方面的耐心帮助，使王兆天的操作技能进步飞快。随后王兆天在一次巡检过程中，曾避免一起氢气泄漏可能导致的火灾爆炸事故，为工厂挽回了巨大的经济损失，获得了厂长嘉奖令。
经过不懈努力，苯乙烯装置复转军人员工们的整体技术水平不断提升。目前苯乙烯装置在高负荷生产条件下，运行平稳。
正面激励 勤于疏导
在今年该厂建军节复转军人员工表彰大会上，化肥厂表彰了12名优秀复转军人员工，他们都是来自生产一线的工人。
“胸前佩戴红花，站在台前接受厂长颁发的证书，我感到很自豪，就像在部队立功受奖一样！”一名获奖的复转军人员工说道。
几年来，化肥厂领导非常重视复转军人员工群体，工厂、车间、班组遇到困难勤于疏导，及时解决问题，在群体中培树各类典型，形成正面激励。
选拔“强干型”员工。该厂现任人力资源科副科长王锡适曾因一起亡人事故负领导责任，受到行政撤职和党内严重警告处分，走到了人生谷底。工厂考虑到他的实际情况，结合他的工作特长，安排他做维护稳定工作。王锡适二年的“北漂”为公司、工厂信访稳定做了大量工作，受到吉林省信访局的通令嘉奖，得到了领导和组织的认可，于是他被工厂重新提拔任用。
树立“会干型”员工。该厂硝酸车间值班长杨明旭，先后发现处理制冷冰机蒸发冷却器江水突然中断、浓硝酸漂白塔排酸法兰漏酸等险情数十次，为工厂避免经济损失数百万元。他所作出的成绩，车间领导看在眼里，记在心上，在评选公司劳动模范的时候，杨明旭的名字被列在了推荐名单中。他先后四次被评为公司劳动模范，两次被评为吉林市劳动模范，完成了由士兵到劳模的飞跃。
鼓励“认干型”员工。该厂苯乙烯车间乙苯脱氢岗位内操韩振，是一名90后新复转军人员工。入厂之初，最让韩振不适应的就是零点班，每天只能靠闹钟叫醒，到了班上也经常犯困。班长私下鼓励他，让他把零点班当成半夜站哨。平时零点班，班长看他困的厉害，就干脆拿上流程图带他到现场去转转，经过一段时间的努力适应，韩振终于挺过了倒班犯困的难关。2014年，他向车间申请学习乙苯脱氢的内操。经过6个月的努力，韩振顺利通过了考核。
就这样，一批批转业军人员工保持着军人本色，政治思想不含糊，责任意识不软弱，困难面前不后退，成绩面前不骄傲。将青春年华献给了部队建设，把智慧精力献给了工厂发展，成为了工厂发展不可或缺的力量！
联系人：王耀萱
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