Umt ia~x=& F.5b| &@ 7月30日下午，我们走进位于北京上地的联想集团办公新区。离约定的采访时间还差几分钟，就听见会议室外响起一个声音：“你们再等等，让我先接受《国家电网报》记者的采访。”随即，刚刚从香港回到北京的联想集团首席执行官杨元庆出现在我们面前。
7uxPkZbb 谈起对电的最初记忆，杨元庆笑了笑，说：“太遥远了，我只记得那时停电对我来说是最大的威胁。”
E |;5Z* 杨元庆从小学习就十分刻苦，从读小学到考入上海交通大学，再到考上中国科学技术大学研究生，学习成绩都非常优秀。上学时，他最害怕的事就是停电。在准备高考的那段时间，杨元庆的母亲怕晚上停电影响儿子考大学，特意买回来许多又大又粗的蜡烛。
&RrQ()<as 杨元庆回忆说：“有一年冬天，我从北京回安徽合肥探望家人。当时很多居民家里没有安装暖气，冬天靠空调或其他电器设备来取暖。我父母的家在一个新建小区里，不知什么原因，一开空调，或者家里同时使用一些电器，就会跳闸停电，给生活带来极大的不便。”为此，家人经常向小区物业反映，但停电的问题始终得不到解决。后来才知道，小区的供电不属于供电公司管理，而是由小区物业负责。要想彻底解决这件事，涉及很多部门，十分麻烦。后来，合肥供电局的领导了解情况后，派专人来到小区勘察，并采取了相关措施，解决了这个问题。“这件事让我至今心存感激，难以忘怀。”
+|<&#b0Xd 在联想创业初期，停电也是令杨元庆烦恼的一件事：“工作时也遇到过停电。那时候，北京的电压不是太稳，也可能是供电不足的原因吧。夏天负荷高的时候，常常烧掉保险丝。一停电，手里的工作就得停下来。现在电网发展很快，技术也很先进，停电的事很少发生了。”
0Ida]H 上世纪90年代初，联想开始创立自主品牌，与IBM、惠普、戴尔等跨国电脑公司展开激烈的竞争。当时，这些跨国公司在技术、品牌、市场、资金、规模等方面占有优势，联想的压力非常大。要想夺取市场份额，就要研发出自己独特的产品。
{:X];A$ 挑战与机遇并存。考虑到电压不稳对电脑主板、芯片及关键器件带来的影响，杨元庆想出一招妙棋，既解决了电压不稳的问题，又抢夺了市场份额。“既然电压不稳会给电脑造成故障，那我们就专门组织研发团队，设计出带有稳压电源的电脑。这种电脑对电压波动的适用范围更宽。我们针对中国国情设计和生产的产品，比惠普、戴尔的产品质量更高，更具实用性，这为联想的迅速发展立下大功。在进军印度、俄罗斯等新兴市场时，我们的产品销路非常好。因为这些国家的很多地区，同样存在着电压不稳的问题。仅这一点，就决定了我们的产品比其他国家的产品在新兴市场更有优势。”说到这里，杨元庆的脸上洋溢着成功的自豪和喜悦。“现在情况不一样了，随着国家电网公司加大对电网建设的投入，供电质量大大改善，基本解决了电压不稳的状况。但我们仍然保留了针对俄罗斯、印度市场设计的产品。”
]e~^YZOs 如果没有电，联想将会怎样？没有电，当然无法使用电脑。联想的整个大厦都建立在电气化的基础上。联想依靠优秀的电子产品，获得了千家万户的信赖，为丰富多彩的信息社会提供了便捷的工具。迅猛发展的清洁、环保的新能源电气化产品和技术，也引起了杨元庆的浓厚兴趣。“当今全世界都对发展新能源十分重视。我在美国工作期间，看见过太阳能发电系统和核电厂。有一次，我去乌鲁木齐出差，在路上看见一排排大风车，感觉很壮观。在我的新家里，现在就装有一个太阳能发电装置，可以发电给自己家里用，又方便又环保。”
ZcRm5Du~: 采访在愉快的交谈中结束了，但杨元庆与电的缘分，还在继续……
3/=QZ8HA&- 杨元庆 联想集团首席执行官，全面负责公司整体业务规划和运营，第十一届全国政协委员、中华全国青年联合会常委、中国企业家协会理事、中国科技大学客座教授、纽约证券交易所国际顾问委员会委员。
RbM~E~$ 1989年，杨元庆硕士毕业后加入联想集团，2001~2004年担任联想集团总裁兼首席执行官，2004~2008年担任董事局主席。杨元庆积极推动新联想的全球整合工作，使联想在国际化舞台上取得了令业界瞩目的成就。作为首家来自中国的国际奥委会全球合作伙伴，联想高品质的产品和技术服务成功支持了2006年都灵冬奥会和2008年北京奥运会。2008年，杨元庆带领联想集团进入《财富》世界500强，并且位列英国《金融时报》“中国十大世界级品牌”榜首。
B[B<U~I} \=V[ba:q 来源：国家电网报
;Hb[gvl
