创建煤矿企业文化 @{e}4s?7od
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企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员共同的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力等。 Q*cf(
创建煤矿企业文化，可以结合煤矿的自身特色而一步步建立。 <=&`ZH
（一）煤矿企业文化的基础部分： gg/-k;@ Rf
1. 企业哲学 v~C
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煤矿企业必须着眼于培养企业家和企业员工的哲学思想，以转变观念和思维方式，正确处理煤矿企业中人与人、人与物、人与经济规律的关系，统一全体员工的思想，激发企业活力，带动企业前进，转变观念和思维方式，最根本的是要以马克思主义哲学为指导，树立正确的世界观和方法论，确立具有特色的新观念，如新物质观、新市场观、新系统观、新创新观、新效益观等等，以构成新世纪企业文化之企业哲学的基本思想。 :4w ?#
2. 企业价值观的建立 U>SShpmZA
在煤矿企业的发展中，要逐步建立企业价值观，例如，最大限度地调动人的积极性，国家、企业、个人三者利益相统一，企业效益和社会效益相统一，眼前利益和长远利益相统一，局部利益和整体利益相统一，物质文明和精神文明相统一，等等。 3&4(ZH=
3. 煤矿企业精神的确立 }6~hEc*/"
企业精神一般包括企业对远大目标的追求、企业和员工强烈的命运共同体 M0 "_^ ?
意识、企业所肩负的崇高使命、企业正确的价值观和方法论、企业有效的激励机制等。企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，煤矿企业精神的确立，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观念和精神支柱。 y<3-? }.aZ
为了更好的理解煤矿企业精神，我们应把握以下一些特征： e{H=dIa+
（1）有选择的继承了中华民族传统中最优秀的东西。中华民族企业历史发展中创造出来的传家宝、精神财富以及优良传统和优良作风，必然要得到继承。 Zl!kJ:0
（2）容纳了时代风采和精华。体现21世纪的现代意识：世界意识、社会意识、科技意识、知识意识、信息意识、竞争意识、风险意识、质量意识、服务意识、效益意识等，必然在企业精神中综合体现出来。 RBd7YWo\|j
（3）执着追求的远大目标，包括企业经济的、社会的追求，物质的、精神的追求，单一的、复合的追求，具体的、抽象的追求等等，但必须是企业员工共同的追求。
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（4）崇高的企业使命。有一种超出企业本身的社会责任和使命，对物质文明和精神文明一样重视，服务社会、服务人民。 I][*j
（5）强烈的命运共同体意识，把企业和员工视为命运相连、荣辱与共的利益共同体、命运共同体，从而激发员工的团体精神。 1.hyCTn I
（6）体现主体精神，反映员工素质。杜绝企业精神力的落后现象，选择拍样那种积极进取、开拓创新、激发企业活力的主体精神，造就一流员工队伍。 >6-`}G+|
（7）与企业领导人一致，并通过企业领导人的精神集中表现出来。因为企业精神是由企业领导人积极倡导和自觉形成的团体精神，甚至有时企业领导人所倡导的精神成为企业精神。 hfB%`x#akQ
（8）科学的价值观和方法论。煤矿企业精神的价值观和方法论要能适应21世纪不同社会、不同民族、不同文化的条件和环境，适应经济的、人文的、科学的不断发展。 }v{LRRi
（9）有效的激励机制。在企业内营造浓厚的发展气氛使企业员工最大限度地发挥积极性、创造性。 3 \,4 ]l|
（10）勇于实践，长期培育。企业精神必须是企业在长期的生产、建设、经营和管理实践中精心培育的结果。 7EEl +;wK
（11）具有自己企业特色。从企业的实际出发，突出自身的优势和特点，形成具有自己独特风格、与众不同的具有生命力的企业精神。 LOYk 9m
4．煤矿企业道德 G!##X: 6'
企业道德有利于塑造我们煤矿企业良好的企业形象，有助于形成健康的组织氛围，有利于企业的生产经营活动，促进企业和社会精神文明的建设等。 C.P*#_R
企业道德包括以下内容：一是遵纪守法，国家、企业、个人利益相统一；二是履行社会职责，对社会负责，城市守信；三是公平竞争，互利互惠；四是优质适价，竭诚为消费者服务；五是重视人的价值，关心爱护员工；六是不断创新，追求卓越等等。 V Q@
（二）企业文化的主体部分 e%M;?0j
企业文化的主体部分主要包括战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，分别在企业发展战略、企业组织、企业制度和企业经营机制中体现，并发挥其作用。这是企业文化的主要承载者，受核心层的影响，而又影响于表面层次。就像大树的粗壮挺拔的树干和深刻的年轮体现树的生命一样，主体部分以他们特有的形态，来体现企业文化基础部分的内容和要求，并以此形成企业文化的个性特征，形成企业的重要特色。 =XQ%t
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1. 企业发展战略 RP|`HkP-2
企业发展战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。它是企业发展战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定计划的基础。 ?z+eWL
企业发展战略作为企业文化的主体结构，我们要联系煤矿业的实际发展情况，来界定企业的使命，回答煤矿企业为什么要存在，应该干什么，并确定企业发展的目标。在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理的调整企业结构和配置企业的资源。 {YC@T(
企业发展战略主要考虑两个问题：一是企业应该选择在哪些行业领域从事生产经营以使其长期利益最大化；二是企业应该选择哪种战略进入与退出某个行业领域。企业的发展战略包括一体化战略、多元化战略、全球化战略、虚拟化战略。 ]/6z;
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2. 企业组织 Ix}sK"}[n
企业文化是一种特殊的组织文化。一定的企业文化是在一定的民族文化氛围中形成的，但它又不同于民族文化（大文化），而是属于一种既带有本民族特点又带有本企业特点的组织文化。每个企业都有自己特殊的环境和传统，都会形成自己特有的价值观念、思维方式和行为方式，形成具有自己特色的组织文化。正是这种各具特色的组织文化，构成了企业与企业之间的本质区别。因此，企业组织作为企业文化主题结构的一个重要部分，具有非常特殊的意义。 e `s
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组织不是简单的 一群人的联合，而是为实现某种共同目标，由一定关系和联系方式结合起来，通过管理而形成的具有特定功能的人群协作系统。企业的组织是以企业经营管理高效率为标志，科学地设置企业管理机构，建立优化的组织系统和劳动组合，把企业的各环节、各要素进行最佳结合，保证企业经营管理的正常运转。 4J? 0bZ
在企业文化建设中，企业的组织是联系社会文化和企业文化之间的中介。她反映社会文化的基本性质，反映其具有共性的内容。同时，它有着独特的生成过程，它根据自身环境，在遵循社会文化普遍要求条件下，在吸收、容纳和改造社会文化的基础上，通过对其内部成员进行文化整合和长期积累，就形成一种个性化的企业文化。社会文化对企业文化的影响和企业文化对社会文化的反作用，都是通过组织这一中介来完成的。 G_JA-@i%
因此，企业文化的组织结构，对于企业文化的形成和发展，对于企业文化功能和作用的发挥，都具有重要意义。 372rbY
3. 企业制度 u#~RkY7s
企业制度一般指企业的规章制度或管理制度，是企业组织为了维护其生产、工作和生活秩序而制定、颁布执行的书面的规划、程序、条例及法度的总和。 (WJRi:NP?
企业的制度是企业及其成员共同的行为规范，也是企业协调员工的力量，以实现企业目标的基本手段。制度作为企业生产经营实践经验的总结，它既是企业的价值观、道德规范、经营哲学的反映，也是企业管理民主化、科学化程度的体现，它既构成企业文化的一个重要内容，也是企业文化的主体结构。 Jpq~
企业制度必须要正确处理好个人与组织、民主与集中、自由与纪律的关系，显示出权威性、强制性、稳定性、变动性、群众性、有限性的特征，有利于企业内部的安定团结、统一步调、分工协作和民主管理，使企业广大员工的自觉性、能动性、创造性得到最充分的发挥。 t?gic9
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4. 企业经营机制 $I>w]
企业经营机制是指所有者与经营者、劳动者之间通过采取一定的经济利益形式和经济组织形式，运用一定的调节机制，确定权力分配、责任分担和利益分享的制约关系，所形成的决定企业经营行为的机制。 NxY#NaE:?4
企业经营机制作为企业文化的主体结构，其中心任务就是要建立一种充满活力的经营机制，就是要使企业有责、有权、有利，理顺所有权与经营权之间的关系，正确处理好所有者、经营者和劳动者之间的关系。 ^76]0`gS
（三）企业文化的外在部分 re <{
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企业文化的外在部分主要包括企业的信誉、企业的行为、企业的环境、企业的形象等。这是企业文化系统中最表层的部分，是人们直接可以感受到的、从直观上把握不同企业文化的依据。 ="H%6S4'
1. 企业信誉 |Ez>J+uye(
信誉是企业的名声、企业的形象、企业的生命。一个企业信誉好，就有强大的生命力，聚能不断发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得生存；反之，就会陷入困境，甚至破产倒闭。信誉就是要遵守诺言，讲求信用，这不仅是企业的道德准则，也是做人的基本原则。孔子说：“人而无信，不知其可也。”人无信不立，店无信不开。无论古代还是现代，诚信经商都作为商人的座右铭。 6MW{,N
2. 企业行为 P+sW[:
企业行为是指企业受其哲学、价值观、精神、道德等影响，由企业组织制度支配而表现出的外在活动，是企业文化的动态体现。 3?yg\
企业行为可以有多种分类。从企业行为指向上分，可以分为企业经济行为、企业社会行为、企业政治行为；从企业文化载体上分，可以分为企业家行为、企业管理层（干部）行为、企业英雄和模范人物行为、企业员工群体行为；从企业行为运作方式上分，可以分为企业礼节和仪式、企业文化活动、企业文化网络。 @mBQ?; qlK
3. 企业环境 ]W!0$'o
企业环境包括企业的内部环境和外部环境。内部环境如企业的组织环境、心理环境、人文环境、经营环境等；外部环境如企业的自然环境、政治环境、经济环境、意识环境、社会环境等。 !qg`/y9
不同的内部环境和外部环境，是企业文化具有个性的重要原因。一般来讲，企业的内部环境，是构成企业文化的重要因素；企业与外部环境的关系，则综合体现了企业的基本信念、价值观、道德风貌和经营哲学。 q2j{tP#
企业环境是企业生存和发展得罪基本条件，也是企业进行正常的生产经营活动所必要的条件。每个企业都生存于一定的环境之中，在环境中发展，同时又改变和创造着环境。没有了环境，企业就无法生存；企业环境不好，就会影响企业的生存和发展。不同的企业体制以及用人机制、管理机制将会使企业形成不同的企业环境。 >=>2m2z=
4. 企业形象 Or+U@vAnk
企业形象是企业文化的外显形态，是企业哲学、价值观、精神、道德等的外在表现，是现代社会企业文化资本积累的价值体现，是企业文化外在部分的重要组成部分。企业形象的具体涵义是指社会大众和企业员工对企业的整体印象和评价，如企业厂房、商标、员工精神风貌、企业价值观等。好的企业形象一旦形成，就会成为企业的无价之宝，不仅会产生巨大的社会效益，还会产生巨大的经济效益。 _[3D
综观21世纪企业的发展趋势，企业竞争已经不仅仅是产品力、销售力的竞争，而是以企业文化建设为基础的整体企业形象的竞争，因此，在我国企业发展的过程中，不仅要注意机制和体制的变革，而且应注重经营意识的变革，在经营中注入文化力和形象力，将企业形象战略作为企业发展的重要战略之一，塑造出心世纪中国的企业形象。 }X6m:#6
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