转变管理作风 促使履职尽责
打通一矿“垃圾隐患”买单促使管理人员履职尽责
“掘进二队吴正伟下1条‘垃圾隐患’,考核16元;生产科梅元波下1条‘垃圾隐患’,考核16元……”5月18日,重庆能源集团打通一矿在全矿管理人员中通报了安全信息系统“垃圾隐患”买单责任人的考核情况,以此规范管理,促使管理人员履职尽责抓好安全工作。
该矿推行“垃圾隐患”买单制缘于今年来,个别管理人员不按照安全隐患管理规定,把工作安排和不属于安全隐患的事项录入安全信息系统,这些“垃圾隐患”与安全信息系统里的真隐患内容混杂在一起,增加了安全信息站隐患梳理及管理难度,影响安全信息管理工作的正常进行。
为规范管理,确保安全信息系统里的安全信息真实可靠,该矿决定推行“垃圾隐患”买单制。明确规定:机关管理人员严禁将工作安排和现场正在处理的隐患录入系统,否则,“垃圾隐患”录入后,根据隐患类别按矿隐患买单标准,由录入责任人“买单”;基层队干凡当班能处理的隐患必须现场组织处理,严禁录入系统,否则,同样根据录入隐患类别按矿隐患买单标准承担考核。
该矿从5月初推行以来,“垃圾隐患”明显减少,确保了安全信息管理真实可靠。经安全监察科统计,推行至今,共查出18条“垃圾隐患”,共计考核了相关责任人200多元。
“矿推行‘垃圾隐患’买单,目的是确保安全信息真实可靠,促使各级管理人员履职尽责,严查隐患、制止违规违纪行为,抓好安全工作。”该矿安全监察科胡厚军表示。
作者:重庆能源集团打通一矿 胡明军
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