万科股权争夺战局势多变，但多方博弈仍在市场轨道内，也希望它能真正成为中国上市公司股权变更信息公开的示范。 +g/y)] AP
2016年，发生在万科身上的股权争夺战，堪称一场“权力的游戏”。在万科管理层提出引入深圳地铁资产重组方案后，宝能华润两大股东结盟反对。万科昨日还发布公告，收到股东钜盛华及前海人寿向公司发出的通知，要求召开临时股东大会罢免王石、郁亮等董事。尽管华润辟谣并未同时提起临时股东大会，但这也使得这场大战越发显得扑朔迷离。 nr! kx)j
宝万之争追根溯源，其实已近一年。早在2015年，宝能系就已布局入股万科，但自2015年12月底，王石内部讲话高调宣称“不欢迎‘宝能系’成为万科第一大股东”后，“宝万之争”正式开打。随后，以王石为代表的管理层，被称为门口野蛮人的宝能，还有面孔和态度均显模糊的央企华润和深圳地铁，均入战局。来自各方力量的机谋角逐，使得这场股权之争注定成为中国企业史册上浓墨重彩的一笔。 G3Oq RH
这场争夺战能产生溢出企业界的影响，跟万科的地位不无关系。改革开放三十余年，国内像万科这样管理现代甚至可与世界一流媲美的企业不多见。王石作为万科品牌的缔造者，其功绩世人有目共睹。哪怕是他激流勇退，也显现了他希望改变企业依赖个人决断、形成董事会自主运行机制的现代企业之决心，这也是熊彼特所说的理想主义的企业家精神。 7 H.2]X
但世事走向往往微妙，有许多人认为，正因王石当年的放手，万科今天才会遭遇野蛮人收购。而如今的王石在刚刚过去的大小战役中，已廉颇老矣。特别是他看不起民企的态度，失去了大片人心。 0{@E=}}h
当前宝能棋露杀招，剑指万科全体董事会，加上王石引入深圳地铁威胁华润第一大股东地位导致其倒戈，王石已有些回天乏力。时移势易，物不是人亦非，王石也只能感慨“还能说什么”。 Hp8)-eT
诚然，民企和民间资本往往存在野蛮粗放甚至家族制管理等弊端，但王石寄希望于国资庇护，事实上也是种落后于时代的反市场意识。连李克强总理都三番五次问责民间投资下滑，本来作为市场引领者的王石，却陷入他曾经反对的窠臼。 SE;Jl[PgcL
而宝万之争上演这么多集，供思考处有太多，如职业经理人在企业中的定位，如当前我们如何看待民资和央企。可无论如何，轰轰烈烈的宝万之争应有底线，那就是别以反市场方式，伤害万科作为中国市场化改革进程标本品牌的价值。 Z[FSy-;"
对国内企业来说，万科像是一个范本，一个具备真正企业家精神和市场化运营的公司。哪怕有当下这场股权争夺战，它也依然是个积极象征：毕竟，在需要证监会严查内幕交易、暗箱操作才能得以曝光的资本市场中，这样呈现在阳光下的股权交易争夺实在不多。作为投资者，需要这样公开的公司信息变动，即便是万科的小股东，在争夺战中未曾停歇的公告和股东大会，也令他们起码能对公司重大事项有基本的了解。这在A股，已十分少见。 AHIk 7[w
目前各方“乱战”虽乱，却仍在市场手段博弈的范畴内。对市场而言，或许谁获得最后的控股权不重要，其结局已受制于股权与治理结构、资本运作逻辑等，重要的是，对垒各方在公平透明的市场环境下作业，具备百年企业品牌可能性的万科，别在非正当角力中成为股权争夺的牺牲品。 yw{GO([ZQ
无论最后万科花落谁家，但愿这场漫长的争夺战，能真正成为中国上市公司股权变更信息公开的示范，而不是成为摧毁万科品牌的无谓战争。
