今年以来,工商银行南昌站前路支行在团队建设方面不断学习探索,在绩效考核、培训教育、岗位轮换、后备人才培养等方面加强管理,勇于迎接挑战,为实现支行稳定经营、健康发展夯实基础。 0/]_nd
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一、进一步落实绩效考核管理制度。各业务条线分别制定目标和计划,汇总形成目标体系,使考核目标体系始终与经营发展目标相匹配。各分管行长在考核期限内,对网点、部门的绩效指标完成情况进行持续跟踪,分析问题,给予辅导,及时反馈,督促员工不断努力、积极营销,加强员工营销的积极性。 h\,5/ )Y
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二、进一步加强培训教育力度。支行坚持“实用性、有效性、针对性”的原则开展员工培训工作。通过各业务条线组织开展教育培训,内容包括团队的专业技能培训、业务实际操作培训、政策方针执行培训及新员工入行教育培训等。在此基础上丰富培训方式,通过在线培训、专题讲座、行外培训、早(晚)例会学习等方式,不断优化、丰富员工知识结构,提升知识水平。 j.-VJo)
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三、进一步践行岗位轮换和人员交流制度。在坚持以防范风险为目的关键岗位轮换的同时,扩大以培养锻炼员工为目的的普通岗位轮换,充分促进行内人才流动。在严格考核的前提下,适当运用“职级下调”的负向工作激励手段,使员工对本职工作产生适度的危机感,建立起岗位“优升劣降”的动态置换机制,提高员工的工作积极性。 Z$K+
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四、进一步注重人才梯队培养计划的实施。结合员工自身特点,有针对性地分层级培养员工,引导管理能力强的员工向网点负责人、中层干部方向发展;鼓励专业性较强的员工走专业岗位序列的路子。支行定期对职级晋升的员工进行跟踪考察,持续关注优秀员工成长情况。同时继续加大公开招聘和竞聘上岗的力度,大胆使用、提拔年轻骨干,最大限度的挖掘和发挥员工的潜力。 g"t^r3
来源:南昌新闻网