小河嘴煤矿推行安全风险预控管理
近年来，面对矿井生产地质条件复杂，煤炭发出差，安全开采难度大的实际，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿建立安全风险预控管理体系，在矿井实施安全风险预控管理，安全管理方式由被动管控向主动管控转变，风险管理由事后处置向超前预控转变，危险源辨识成为了全矿员工的自觉行为，为打造安全本质型矿井奠定了坚实基础。
该矿在安全管控机制上下工夫，从安全责任分解落地、危险源管控、隐患排查整改、人员不安全行为管控四个方面构建安全风险预控管理体系。该矿坚持抓好安全责任分解落地，将安全风险预控纳入矿井安全生产责任制考评范畴，将风险预控管理体系的291项安全考核要素、3878条安全生产考核指标分解到矿领导、业务科室、责任区队和每个岗位，按风险预控管理体系考核评分标准对运行情况进行考核，考核结果纳入安全生产责任制考核系统，占工资总额的60%，每月考核兑现，使每个员工都成为体系建设的参与者、实施者和推动者。
该矿坚持抓好危险源辨识管控。按照安全风险分级管控的原则，在全矿采煤、掘进、机电、通风等专业线深入开展安全危险源查找和辨识活动，各级管理人员分线负责抓好851个工作任务、1952个危险源的全面管控，使每名员工都能自主辨识自身岗位风险，自觉执行危险源管控措施，有效控制了作业现场的不安全因素。同时，每月开展一次岗位危险源辨识和易违章环节排查，辨识结果与标准作业流程宣贯、优化升级应用相结合，进行及时覆盖，确保辨识结果能够在现场管控措施方面及时跟进;在新工艺、新设备、新技术投入应用前和新系统、新工作面投产前必须开展系统危险源辨识，实现超前预控管理的全覆盖。
该矿坚持抓好安全隐患整治。在推行风险预控管理体系过程中，实施岗位、班组、区队、业务科室、矿井五级联动隐患查治，对井下所有作业点实施五个层次相结合的隐患排查考核和激励机制，明确了各级人员隐患排查路线、频次、检查内容和安全管理信息系统规范化录入规定。对于隐患排查不到位、不去排查、重复出现和整改不力等情况，严格追究隐患排查治理责任人的责任，实现了隐患查治的ABCD四卡闭环管理。对于排查出的重大隐患，由矿长或安监处长每月组织召开一次安全生产隐患整治专题会议，对存在的问题按定内容、定时间、定人员、定标准、定责任的“五定”原则落实整改，并制定应急预案，在调度室挂牌督办，安监处销号管理。
该矿坚持抓好不安全行为管控。针对人员不安全行为管控难题，做到规范行为和注重感化的双管齐下，建立了全员安全积分数据库，构建员工无不安全行为月度考核、季度兑现、叠加奖励的自我约束激励机制。按一般、中等、重大、特别重大四个类别，在各区队建立不安全行为人员档案，由党支部书记定期开展心理疏导谈话，舒缓安全心理和思想情绪。对“三违”人员实行过处罚关、亮相关、培训关、考试关、访谈关、承诺关的“过六关”惩罚机制，特别在考试关、访谈关和承诺关中，邀请“三违”人员的妻子或儿女进行监考，参与访谈，共同承诺，使“三违”员工不仅“出票子”，还“丢面子”，树立“不敢违、不能违、不想违”的思想。每逢安全生产重要节点，开展安全查岗活动，按照“四不两直”的安全检查方法，对同一岗位连续两天以上重复检查，同次检查对同一岗位间断检查两次以上，让员工时刻感受到巡查压力，防止出现睡岗、脱岗、串岗等不安全行为。
