美丽的油田我的家。黄振华摄
在原油价格持续走低、开采成本逐年攀升的不利形势下，辽河油田金海采油厂紧紧围绕“开源节流、降本增效”的创效目标，不断创新管理，张弛有度带领全体员工唱好“挖掘内部潜力、盘活存量资源、评价经济效益”三部曲。截至10月底，这个厂实现挖潜创效1100多万元，优化减少投资1469万元，增油9600吨，为企业有质量、有效益、可持续发展打下了坚实的基础。
用好机制激发活力
在降本空间越来越小的情况下，这个厂开源节流不仅仅局限于生产环节，而是注重在经营成本管控上做文章，他们从思想观念、制度机制、方案优化等方面多维度推进，将生产经营压力传达到每个基层单位，让每个班组都有指标、有担子，使员工从以前的“旁观者”变成了 “参与者”，激发了全员精打细算过紧日子的动力。
通过对员工工作状况进行深入调查后，这个厂热注作业区区长雷光明在机制创新上下了一番功夫。出台了“7+2+X”奖金考核机制：基本奖励占总奖金的70%，主营业务奖占20%，日常考核奖惩占10%，打破了“大锅饭，”促进“多劳多得。”以前，有3台23吨大锅炉的大七站，因为站区大、炉子多，是员工最不愿意去的“苦地方。”在新的考核机制下，大七站的奖金系数调到了11个站中最高水平，每个月基本奖金比其他站多600元，员工从“不愿去”到“抢着去。”
再好的队伍，如果没有标准的约束，也难以激发出活力。于是，对标管理被引入到这个厂热注系统。雷光明着手带领各职能组历经半年时间搜集整理出不同岗位、不同操作、不同区域三大类标准，编制成《热注作业区“三项标准”建设手册》，成为推进对标管理的指南。“在手册中，对于标准岗位、标准操作和标准区域的划分十分清晰。明确的职责和流程让我们学习起来感觉很容易，上手更快。”员工慈舒阳说道。
“当家才知柴米贵。”通过近年来持续降成本，热注作业区可挖潜的空间并不大。全年成本1.1亿元，除去相对固定的燃料、人工成本、基本运行费，能压缩的空间已十分有限。
为此，热注作业区开展了“五率、四费、三消耗”锅炉综合评价工作。“五率”即锅炉时率、利用率、热效率、故障率、资料录取准确率，“四费”即材料费、电度电费、修理费、其他费用，“三消耗”即用水、电、燃料消耗，对这12项指标进行综合评价，考核结果直接关系班站员工奖金多少，大幅提升了注汽管理水平。
效益已成为金海采油厂是否实施措施的决定性因素。现在，每一名员工心里都有一本明白账：每天设备全载荷运转日耗电、维护油井生产材料一般消耗周期、每台设备保养周期消耗材料费用等等，他们会主动分析成本指标不达标的原因，对油井管理做到心中有数，力求把每一分钱都用在刀刃上。
盘活资源变废为宝
效益，不仅是干出来的，更是“挖”出来的。今年前9个月，金海采油厂回收修复再利用井下工具3745件，创效80万元；直接再利用井下工具1351件，创效50万元。挖掘内部潜力变废为宝，是这个厂降本增效的又一重要“法宝”。
通过现场调研，这个厂将21种井下工具列入可回收再用名录，将4种井下工具列入可修复加工再用名录。员工按照回收→清洗→筛选→质检→分类→上架→发出的工作流程，对清洗后的井下工具进行检查筛选，对能再用的工具进行检测评估，修复后将检测合格的上架储存，根据生产需求发放再使用。同时，这个厂推行回收工具分类仓储，建立可回收再用库、可修复再用库、待报废料台账和对应台账，为回收再利用提供了可靠依据。
“以前回收后的油管杆由于注水、注汽等作业措施以及化学药剂影响，油管杆难免锈蚀有附着物，简单清洗后无法满足再次作业需求。外委厂家进行维修，需要费用上百万元。”这个厂服务大队一队队长王大鹏说。
在头脑中“找”储量和产量，化解“成长中的烦恼”。这个厂地质工作者千方百计优化地质方案，让4口老井在沉睡近20年后焕发“青春活力”，日平均产油量超过20吨，累计增油5000多吨。这4口井位于小洼油田38断块区西南角的洼79井区，该井区地质条件差，原油黏度大，出砂十分严重，属于典型的难采区块。
今年1月份，这个厂技术人员通过对各区块生产现状的分析研究，积极调整黄沙坨油田非烃汽驱6个井组的时率，有效提高了注汽效果。目前，这个油田已实施非烃汽驱3个井组，前6个月减少注汽338.8万立方米，同时将“单纯注汽”改为“泡沫驱加汽水混注”汽驱方式，有效杜绝汽窜情况，降低注汽成本115.19万元。
锁定目标评出效益
“高产不等于高效，低产也不一定低效。关键是建立科学的单井经济效益评价体系，让每口井的盈亏一清二楚，不再‘雾里看花’，只有这样，才能对症下药。”厂经济评价中心主任田鑫介绍说。
今年年初以来，金海采油厂不断强化产能建设效益评价，通过强化前期评价、优化方案设计、加强钻井跟踪调整等，加强侧钻水平井代替新钻水平井工作，确保新井高产高效。同时，重点加强措施方案优选论证，深入开展措施前评价和措施后跟踪评价，建立措施分类评价预警制度，有效提升措施经济有效率，目前实施各类措施13井次，累计增油1700吨，措施有效率100%。
为了确保海上油井复产效益开发，这个厂经济评价中心从生产成本入手，针对采油平台及原油运输费占总成本84%的原因，与中石油海洋工程有限公司进行价格协商和谈判，通过谈判大幅降低了采油平台及原油运输费用。与2015年相比，总体成本下降了490万元，下降幅度达31%，保障了海上油井复产工作的顺利进行。
长停井复产工作同样要过效益“筛子”。在深入开展地质大调查和潜力评价的基础上，这个厂优选工作量小、潜力大的长停井复产，目前已恢复长停井16口，日产油41.2吨，阶段增油2900吨。此外，通过强化采注比、产液量等参数调控，今年这个厂转驱3个井组，目前12个井组日产量稳定在98吨，油汽比保持在0.13以上。
随着开源节流、降本增效工作不断推向深入，金海人探索“立足陆滩、推进海上”发展战略的创新创效之路正越走越宽。
提高管杆利用率，达到降本增效的目的。黄振华摄
（黄振华 赵峰 ）
