文/王子蓉 !rK,_wH
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青年技能人才在企业转型、产业升级过程中具有不可或缺的支撑作用，为抓住人才队伍建设关键点，及时解决人才成长过程中重难点，天府三汇二矿近日推出“三·三”工作法，为各类专业技术人才成长搭建平台、提供舞台，为企业发展提供人才保障。 D*Cn!v$
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“三定”引导人才发展方向。“三定”即定专业、定“导师”、定规划。凡是引进的大中专毕业生，均按照其学习专业类别，对口分配到相关职能科室部门或基层区队实习锻炼；在区队循环交替实习期间，给安排指定一名作风优良、业务过硬、经验丰富的指导老师，签订“导师带徒”协议；定期召开人才座谈会，畅谈工作感悟，填写《职业生涯规划表》，积极引导大中专毕业生做好自我评估、短期目标、中期目标等职业规划。
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“三考”开辟人才成长途径。“三考”即考试考才识别人、考核考绩激励人、考察考德选拔人。季度或半年开展一次大中专毕业生业务知识考试，对优秀者纳入重点“双培养”对象，对落后者采取针对性的“补课”措施；坚持以人脸识别系统和人员定位系统为载体，对各专业技术人员实行“双轨”考勤，并以循环实习、挂职锻炼为平台，每月对工程技术人员进行工作业绩考核；组织部门对大中专毕业生定期进行德、能、勤、绩等方面考察，优秀者纳入后备干部队伍储备库管理。 5gdsV4DH $
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“三推”畅通人才晋升渠道。“三推”即推贤任职、推优入党、推荐评先。对优秀工程技术人员开展推贤任职，对在技术、业务、管理等方面成绩突出者，推荐到管理干部岗位上。同时按照“双培养”工作要求，把思想觉悟高、政治素质优、工作作风好、业务技能强、企业贡献大的骨干工程技术人员推优入党，以政治待遇鼓舞人。将业务强、业绩优、贡献大的专业技术人员推荐为公司星级人才、矿十佳工程技术人员等各类先进，以荣誉激励人。
