七月流火，象征活力，象征生命，更象征新的开始、新的希望。 '$Z@oCY#
2015年7月，是兴德棉人终生难忘的一段日子，在德棉历经10余天停产放假的阵痛之后，德州兴德棉织造有限公司正式成立了。 +_ /ys!
现如今整整过去一年的时间。回首这一年，兴德棉员工不负众望，用自己的智慧和汗水顺利完成了从全面停产放假到生产平稳运行，从每月亏损300万元到实现盈亏平衡，从长期拖欠工资、保险到职工安心生产、生活稳定无忧的平稳转变，向市委市政府、向全市人民递交了一份合格的答卷。 t
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究竟是什么神奇的力量推动兴德棉公司发生了如此天翻地覆的转变？ KB^8Z@(+
在公司恢复生产之初，因为空调设备出现故障无法运行，细纱车间的生产现场温度超过40摄氏度，相对湿度高达72，酷热难耐。职工的衣衫被汗水浸湿，再被体温蒸干， 8小时的工作时间里往复循环……就在这样高温高湿的条件下，兴德棉的员工没有退缩，硬是提前11天完成了恢复开台10万纱锭的目标，500台织机的开台任务也提前5天完成。 V,=5}qozQ
听着沉寂多时又重新响起的机器轰鸣，看着洁白的纱线、布匹又在自己手中织造完成，兴德棉员工的心里难以平复。“我们对这里非常有感情，不仅因为这里有一起工作几十年的同事，有日夜巡回过的每台机器，有亲手纺过的丝丝纱线，更是因为去年停产放假的那一幕，确实刺疼了每一名员工的心。谁不希望自己的企业兴旺发达？如今兴德棉的成立为我们提供了新的工作机会，我们没有理由不倍加珍惜，我愿意与企业同生死、共命运，贡献自己的全部力量。”兴德棉职工刘芳动情地说。 m_Pk$Vwx
李素华，前纺车间精并粗工序生产组长，在每个班的工作中，她不仅从事安排生产，还要上车操作、帮辅助工搬运纱袋，干劲十足。为什么这么能干？“因为公司发展有希望，我们每个职工都有希望。公司的激励政策的调整，让我感受到用心工作就能获得进步。”兴德棉职工李素华激动地说。 !yT=*Cj4
用发展解决企业发展中遇到的难题---公司的发展战略在变；以结果为导向，结果是衡量工作的根本标准---公司的管理理念在变；重奖轻罚，即时奖励，逐步拉开收入档次---公司的薪酬制度在变……企业在变，潜移默化，员工也在变！变化，让社会对兴德棉充满着期许和希望；变化，为兴德棉人带来了新的憧憬和梦想。 qtdkK LT
变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡 )^BZ,e
设备提速，曾几何时，这似乎是近几年工作中的一个大忌，每当公司部署提速工作，大家都会找出一大堆冠冕堂皇的理由，甚至相互推卸责任。这其中有客观原因，但更重要的是缺乏创新意识，缺乏担当意识，主观上不敢突破自己，不敢挑战传统惯性。 f,i2U|1pbj
“以前一提到提速就担心造成质量问题、担心设备状态，从目前的设备运行情况看，提速不但没有造成什么质量问题，反而大幅提高了产量，减少了电能、人工等资源消耗，增加了公司的效益”，兴德棉公司细纱车间主任孟凡彬说，“通过这次提速，给我们一个很大的启示：这就是只有想不到的，没有做不到的，关键就看你有没有决心。”正是有了这份担当，这种自我突破、自我解放的决心，才有了今年4月份兴德棉公司各车间主机设备的全面成功提速。 K\KQ(N8F
千娇百媚，热情奔放的丁香花绽放的五月，兴德棉公司投资兴建的第一家子公司——陵城区德仁公司全面启动生产的消息，带着丁香花的芬芳，传到了兴德棉公司，公司干部职工的干劲被激发出来，热烈而奔放。 y{&%]Fq
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鲜花的盛开从来离不开园丁的辛勤浇灌。在生产车间查看生产工艺的德仁公司生技处处长孙燕国，汗水湿透衣衫而无暇擦拭。其实在这里，他不仅工艺员，还是调度员、装卸工，多重身份、多个岗位无缝衔接。这么多工作，能忙得过来吗？不累吗？“肯定累，但必须做好，才能获得丰厚的回报,才有效益可言。”生技处处长孙燕国进一步说，“我现在从早上6:00开始，到晚上11:00，都是工作时间，即使不在车间，只要有问题，我都会第一时间感到现场。不管来纱来轴发货,还是车间内生产进度出现问题，我都负责到底，不会的学，不懂的问，总之，出了问题，必须第一时间解决好” 。 .rG~\Ws
其实，在德仁公司，从总经理到车间主任、轮班长、技术员，全部一人多岗、一岗多能。一次，公司采购的原料到公司后，公司没有专业装卸队，为保证生产供应，节省装卸成本，总经理滕永兴、副总经理董文清等管理人员放下手中的工作来到仓库，直接当上了装卸工。6吨原料卸完后，虽然汗流浃背，腰酸背痛，但大家不叫一声苦，不喊一声累，因为大家有一个共同的愿望，就是尽量减少支出，降低成本，让企业多盈利，实现企业、员工的双赢。 w_o+;B |I
“在这里，每个人的工作我都基本掌握。要想让职工有干劲，需要不断施加压力，增加动力。工作干不好，干不了，岗位就得调整，收入就有浮动。多劳多得，有成绩有奖励。”德仁公司总经理滕永兴讲了职工激励的思路。 “合理、高效的分配、考核体系，让每一名员工自我加压，持续保持着前进的动力，企业发展才充满无限活力。” b l&9 O
为发挥公司管理、技术、人才、市场等优势，兴德棉公司实施对外扩张战略，布局西部，宁夏吴忠兴德棉项目于2016年4月正式启动。该项目自4月份破土动工，仅用半年时间，一期100织机配套生产设备就全部开齐。 hxj\
伴随着企业的发展，走出去的兴德棉员工不仅看到了自身的优势，也发现了自己不足。原在兴德棉公司整理车间担任操作员的贾桂玲，来到宁夏吴忠兴德棉工作后，利用带领新学员在宁夏恒和学习培训的工余时间，了解了这里的管理流程，在管理等方面得到很多启发。“他们一张单子，可以倒查出现的所有质量问题。以前我总感觉我们的制度、方法非常好。但我来到这里，发现他们的很多做法，比我们更高效、更简洁，很值得我在今后的工作加以改进”。贾桂玲表示在工作中将积极借鉴先进企业的做法，用到自己工作中去。 &"W gO!pzD
作为外派到恒丰集团工作的兴德棉员工任秀明来说，感处同样很多，他说：“原来只是听说过恒丰节奏、恒丰速度、恒丰效率，现在来到这里工作了，才亲身体验到这里工作的压力。在这里人人都抢着干工作，都主动的想方设法的改进工作，这才叫正能量。在这样的环境下工作，虽然辛苦一些，但是感觉到很充实、有干头。” >]anTF`d
机构精简，薪酬合理、考核到位。这是现代企业竞争力的基本构成要素。兴德棉公司成立之初，新领导班子就着手解决机构臃肿、岗位重叠、非生产人员严重超配的问题。上任之初，董事长苏建军在管理人员大会上公开承诺：绝不会让一名兴德棉员工下岗失业、推向社会。他进一步介绍说：兴德棉目前的富余人员，是人才，而不是包袱。关键是领导从哪个方面来看待，怎么来利用。通过公司发展，创造更多的舞台和机会，让大家都能够人尽其才，这就是财富，反之找不到出路，即使是真正的人才，也有可能转化企业的包袱。为此，公司新领导班子把人员分流作为一项头等大事来抓，并通过外地建厂、与兄弟企业合作等多种途径为分流人员提供施展才能、建功立业的舞台。 M*bsA/ Z
袁秋强，原是准备车间分会副主任，年初被派往千里之外的宁夏吴忠市参与吴忠兴德棉公司的筹备建设。今年他的女儿正赶上高考，在女儿如此关键的人生节点上，袁秋强却因为工作远离家乡，没能回到孩子身边。每当谈到这些，他总是对家庭、对孩子充满愧疚之感。 Y[vP] 7-
截止到2016年7月底，在宁夏吴忠兴德棉、在张习桥德仁公司、在陵县恒丰集团、在新疆恒丰集团等多家企业工作的兴德棉外派员工多达78名。新的工作环境，新的工作岗位，激发出兴德棉人新的干劲和潜能，他们身上迸发出的创业激情深深地感染着大家。 (&NLLrsio
“兴德棉的发展，一定抢抓一路一带的发展机遇，跳出德州谋发展，要面向全国，寻找更好的发展环境，在发展中解决公司历史遗留问题”。 董事长苏建军在公司中高层管理人员大会上明确提出了兴德棉的突围战略。 k~so+k&=b
陵城区张习桥恒丰工业园距离德州60公里，这里有现成的厂房，有丰富的人力资源，还有当地政府优惠的引资政策，同时在这里投资建厂又可以充分发挥兴德棉公司的半成品供应优势，大大减少投资成本。于是公司选择这里作为产能扩张、助力兴德棉发展的新起点，兴建了德仁织造有限公司，由此吹响了企业发展的进军号角。 ,t QN L\t
德仁公司从2015年9月份开始筹建，到2016年初设备陆续进场安装调试，再到5月份102台织机全部投产运行，仅仅用了短短9个月时间。目前公司每月生产坯布60万米，实现销售收入700万元，另外通过购买兴德棉公司织轴每月为兴德棉公司增加销售收入450万元。 :-#7j}
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宁夏吴忠市，地处一路一带的重要节点上。不仅具有良好的发展机遇，当地更是把纺织产业作为当地经济发展的支柱产业来发展，并出台了一系列的招商引资政策，为此吸引国内众多纺织强企纷纷到此投资兴业。兴德棉公司的领导们准确把握这一历史机遇，决定在这里投资兴建宁夏吴忠兴德棉公司，实现兴德棉产能的第二次扩张。 <{8x-zbR+
德州兴德棉公司刚刚起步，没有资金用于投资建厂，怎么办？公司就采用动员中高层管理人员投资入股的方式筹措发展资金。 "=n%L +6%
“皮之不存，毛将焉附。历经停产阵痛的兴德棉人深切体会到企业兴衰与员工个人利益的唇齿关系。“没有企业发展壮大，哪来的个人生活保障。作为公司管理人员，我们不带头，谁还会来做这个事情？”作为兴德棉公司的一名管理人员，整理车间主任齐艳春不仅带头投资新公司，而且鼓励其他人员参与投资新公司建设。 ]KEE+o
尽管本次投资入股是一种自愿行为，但是公司一声令下，大家纷纷倾其所有积极支持企业的发展：有的人把家中所有积蓄一次全部拿了出来，有的人把房产做抵押，将贷款全额投资入股，有部分职工听到投资入股的消息后，也主动加入到支持生产发展的队伍中来……这就是信心，这就是希望。有这样与企业同舟共济的的员工做后盾，兴德棉还有什么事情办不成！ Ky7.&6\n
2016年4月13日公司在第二会议室召开了吴忠兴德棉公司第一次全体股东大会，董事长苏建军在会上郑重宣布：公司计划募集的1500万元入股资金超额完成任务。从此拉开了宁夏吴忠兴德棉建设的序幕。 Q|P
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宁夏吴忠兴德棉公司前期的规划、设备招标等工作全部完成，目前，公司正在紧锣密鼓的抓紧进行厂房建设、员工培训，按照计划今年8月份部分设备将会陆续进厂安装，年底之前288台织机全面投入生产。公司投产后，预计每月可为兴德棉公司增加投资收益至少在15万以上。 lwfM>%%N
痛则变，变则兴。只有变革才是永远不变的真理。 x1Y/^ks@2
是啊，兴德棉一年的巨变不正是因为公司经营战略的转变、工作作风的转变、精神风貌的转变、思想观念的转变等一个个具体的细节转变累积而成的吗！ @I|kY5' c
德仁公司的全面投产，德鹏、德浩、吴忠兴德棉等项目的顺利筹建，宁东1000台织机等项目的立项，拉开了兴德棉快速发展的大幕。 4[#)p}V
“2017年兴德棉将把产品研发作为公司的重中之重，加快现有设备升级步伐，朝着把兴德棉公司建成全国产品研发中心的方向迈进，最终形成兴德棉公司为产品研发中心，西部为加工基地的发展格局。公司的不断变革、发展，必将充满艰辛与挑战，广大职工在拥有更广阔的创业舞台的同时，也要勇敢接受成长的挑战。作为企业的建设者，我们唯有，紧跟时代前进的节奏，大胆解放思想，主动学习创新，奋力拼搏图强，才能把我们的才华、梦想融入到兴德棉的干事创业中来，才能不辜负所处的时代，才能实现企业与个人的共同成长，开创兴德棉崭新的未来！”兴德棉公司总经理万兴绪对企业今后的发展前景充满信心。 @67GVPcxl
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德州兴德棉织造有限公司 zRmV V}b
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