组织部门职工给干部评议“打分”，其实是一种标准的走形式而已，没有多少职工敢于真正的根据实际情况打分，除非他不想在这个单位呆下去。加上没有真正的可以量化的打分标准，也使这项工作成为形式。再说，作为职工来说，给自己的领导打了低分，说明自己单位的工作存在问题，受到考核被扣奖，自己也要倒霉，跟着利益受损，何苦自己与自己过不去呢。更何况，还会冒着被领导报复、穿小鞋的风险，如果自己不想与领导竞争岗位，不如做个顺水人情，领导得分高，心情好，有利益，肯定对职工也会有一个好心情好面孔好脸色。何必自己去得罪人呢？（曹建明）

员工是否敢于提意见在于负责考评的人是否能够做到公平、公正、公开，公平指公平的对待被考核人员，公正指严格按照按照考核要求进行考核，公开指员工提上来的意见能够真正的被落实下去，要员工见到实效。考评应该由单独的组织负责进行，员工反馈意见，考评组织对意见进行汇总传达，督促领导接收意见并进行改正，再将效果反馈给员工，形成一个保密的不涉及考评单位领导与员工正面接触的反馈机制。如此一来，员工自愿会愿意说真话。
中国石油管道呼和浩特分公司  单海涛

说真话会遭白眼的

                                                                       该说就说
        干部测评制度，给了员工说话的机会，一直被领导管，有机会 “管”领导，干嘛不畅所欲言呢？金无足赤，人无完人，公正的对领导进行测评是对企业负责、对领导负责。至于可能遭到的“打击报复”，那是领导素质的事，怕也没用，那样的领导你就是天天拍马屁，也可能拍马腿上。还是说真话、办实事，日久见人心来的坦荡。

                        呼和浩特输油气分公司 司建秀    

干部考评时说真话的人多，敢说真话的人才能多，这是一个良性循环的过程。核心是从说真话开始，关键在干部要能听进真话。没人会喜欢血淋林的真相，所以，在说一些真话的时候，要注意场合措辞，真话不会那么容易被人接受，但有时真话会让人的心靠的更近。在敢说真话的这件事情上，我的态度是不可能绝对客观，但不去妄加评论。我们是当事人也好，旁观者也罢，要能做到不随意评论、猜测、传播。

中国石油管道呼和浩特分公司   刘猛

年终干部考评，职工理应“知之为知之，不知为不知”，实事求是的反映问题。可职工们或许会从人情和干部的喜好出发，或者以事不关己的态度，不敢讲真话，不愿讲真话，不想讲真话。
其实出现这种状况，和考评制度有直接的关系。职工考评，可以做为一个辅助参考，但不能一票否决，让干部也能认识到自己的问题。正如人们常说，人无完人，金无足赤。每个人何尝不是如此。
不怕职工讲真话，就怕职工不讲真话。如果出现这样的结果，后患无穷，只能让管理者在错误的道路上越走越远，对每个被考评的干部也不公平。另外，干部也要心胸怀宽广，认真听取职工的意见，把每一次批评，当成前进的阶梯。有则改过，无则加勉。让考评制度真正成为管理上的助推器。

        恕我直言，一是领导考评是否会让职工真正的广泛参与，即使参与也是一张图表，让你在优秀良好上画挑。二是有多少人会开诚布公讲实情，职工背地有一句话，溜须总比骂人强，当然考评不是“骂人”，这句话也不对，但确实也反映出一些人对于考评所持的真实心态，现实中有多少领导会对“说好话”者指责，对“说坏话”者宽容呢，年复一年考评基本流于形式。三是即使说真话提出批评，多数也是一些“皮毛小事”，谁能一针见血指出领导在备件采购工程招标奖金分配人员管理上存在的错误，不能说没有，确实很少。四是来自基层的考评会对领导任免升降起关键作用吗，一些职工也是心存疑虑的。

鞍钢矿业集团  关振学