古典套路制造的企业文化,存在先天不足和水土不服两个根本缺陷。而民主机制下哺育出来的企业文化,就可以完全避免这两个大问题。 ~ RTjcE
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第一:克服先天不足。 Do2y7,jv
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古典套路的操刀手,一般都是咨询顾问,文人秀才。这些人为了迎合企业老板董事会,为了达到标新立异追求所谓个性效果,往往陷入故弄玄虚的文字游戏当中。这些人开始也装模做样诊断调研一番,只不过不是为了发现和解决问题,而是为了“提炼”出更加惊世骇俗的词句。这些人提炼出一大堆理念,使命,愿景,精神,价值观,还为了个别字眼煞有介事地争吵的面红耳赤,以显示自己的认真和专业。这些人轻车熟路地装配成一套企业文化体系,然后得意洋洋地交给企业去宣贯落地。至于实际效果如何,这些人是不关心的,因为那是企业的家庭作业,自己只管收取文化装修费、顾问费、咨询费、演讲费、出场费。这种脱离本质,脱离实际,脱离基层的“三脱离”企业文化,一开始就存在先天不足的缺陷。这个缺陷在务实的人们面前,本来是逃不过法眼的。但是,因为缺乏民主机制监督,使得这些人可以在象牙塔里,肆无忌惮地编造一个弥天大谎。等到已经形成所谓的企业文化手册时,一切都已经为时已晚了。这些人提炼出来的企业文化,虽然号称营养均衡配方合理,却如同蛋白粉、维生素、钙片等调制的“营养套餐”一样,味同嚼蜡难以下咽,一点鲜活生动的气息也没有。但只要老板中意喜欢,能够蒙过董事会委员会,员工的感受实际的效果又有什么关系呢?反正不少自己一分钱就可以了。 LU;ma((yy[
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在民主机制监督下,就可以克服这种先天不足。因为有了核心团队的介入,就可以防止这些人自欺欺人,制造出一堆毫无用处的企业文化。 |mci-ZT
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