精细指标分解 明确时间节点
新春伊始,我们分公司精细指标分解、明确时间节点,以务实作风为保障,新的一年,从科室到基层站队一起撸起袖子加油干。
一、制定重点工作任务大表,确定项目负责人和时间节点,明确进度安排。保证每项工作一件一件落实,务实高效地推进本年度各项任务的完成。
二、根据上级单位下达的《二级单位绩效考核指标》,科室各专工积极梳理本年度绩效考核指标,将指标逐级精细分解到科室、站队,部分指标细化到班组、岗位,并更新各专工和站队管理岗的工作任务考核表,完善考核方式、考核频次和控制措施等内容,确保下达的二级单位考核指标与分公司季度考核紧密挂钩,最终形成上下无缝式生产指标考核体系。
三、提前确定电气、仪表、通信自维所需物资,运行部门与物资采购部门沟通交流所需采购的物资名称、规格型号、数量,为自维做好充分的硬件准备。
中国石油管道呼和浩特分公司 魏莉岩