杨保川离线 梦想，永远在汗水中发芽、拔节、成长… 级别: 400米会员 UID: 9194 精华: 0 发帖: 342 财富: 1442 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 54 点 在线时间: 62(时) 注册时间: 2010-03-22 最后登录: 2023-05-09

楼主 发表于: 2010-03-22   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 来源于 创新文化 分类 创新“爱兴”文化 铸就企业辉煌 北京城建二公司党委 |Rr^K5hmD   -e=p*7']   创新“爱兴”文化 铸就企业辉煌 Rn O%8Hk   !XjvvX"j   北京城建二公司企业精神：矢志创新、发奋图强创名牌；爱我企业，团结拼搏讲奉献；兴我公司，优质高效求发展。 1sFTXl   ;!<WL@C~   十余年来，北京城建二公司党委矢志不渝的以“爱我企业，兴我公司”的企业精神为主线，与时俱进，通过不断创新企业活动的载体，而不断挖掘、提炼、丰富企业文化建设，使先进的企业文化转化为生生不息的巨大力源，续写和锻造出企业的辉煌。实现了企业年开复工面积近300万平方米；年市场营销额攀升到20多亿元；八年六创中国建筑的最高奖-鲁班奖，从而跨入了全国质量效益型的先进企业行列。 I*e85wef   如何将企业文化从空洞的口号转化为先进的生产力，深深根植于员工的灵魂之中，自觉的成为员工行为规范的准则和为之追求奋斗，无私奉献的纲领和宣言呢？城建二公司党委坚持十余年锲而不舍的作法是： RU!j"T 5   一 以“动”扬帆 J@ x %TA   <BIj a   十年前，城建二公司党委在企业步入低谷之时，探索、提炼、完善出的“爱我企业、兴我公司”的企业精神，历经岁月的洗礼和磨砺，没有随着企业领导层的更新而淡化消亡，反之，通过一系列精心策划、与时俱进的企业活动，使“爱兴”之树，在近2000名员工心中生根、开花和结果，由此汇聚出巨大的精神力源，使企业步步登高，焕发出勃勃生机。 &tFVW[(   首先，城建二公司党委以“爱兴”命名，大张旗鼓的推出了“爱兴”质量杯、效益杯先进经理部，“爱兴”十佳岗位能手及“爱兴”先进职工的评选活动，且坚持年年评选而不间断，并将“爱兴”列为企业名牌奖励项目，从而形成了人人以“爱兴”为荣，争当先进的良好风气。 sQ65QJtt0A   其次，城建二公司党委以“爱兴”精神为主线，因势利导又推出了全员“岗位信条”、“岗位职责”的编写制定活动，使员工激发出爱岗敬业的热情，形成了言必行、行必果，奋发学习、刻苦钻研的工作作风。由此而培育出了企业所需的复合型一专多能的管理人才，也使企业率先成为集团第一家、北京市建筑行业第二家学习型先进企业，并成为全国首家通过质量、环境、职业健康安全三项管理体系国际标准认证的先进企业。同时，员工们在爱兴文化的熏陶下，小发明、小革新、小创造的“五小”活动在公司几十个在施工地上如火如荼的展开，仅三年来，二公司就有近50项QG科技成果获集团、北京市和全国的奖励。另外，二公司还成功注册了12项国家科技专利，一项科技成果被列入国家级工法推向全国。 ^7`"wj14   同时，城建二公司党委以“爱兴”精神为主线，精心推出了“创品牌工程、树名人项目”；“明星项目经理”评选等活动，延伸出了企业“质量为先、科学管理创精品”、“重信兴利、服务社会”等一系列切实可行的质量文化，从而使企业工程质量管理迈上了新台阶，累计创出了国优、市优、长城杯等奖项300多个；戴上了全国及北京市“效益型”、“满意型”、“优秀型”、“守信型”等桂冠近百项；实现了公司八年六创中国建筑最高奖-鲁班奖的光荣梦想。 0_HdjK   另外，城建二公司党委以“爱兴”精神为主线，通过“建一个工程、创一个文明安全工地”；“挂黄牌、打造零事故企业”；“推广ClS战略、创建文明四区”等活动，又精心打造出企业的安全文化，实现了企业零伤亡的目标。并累计创北京市文明安全工地上百个、标杆样板工地15个，位居城建集团之首。 W~GbB:-   其次，城建二公司党委以“爱兴”精神为主线，通过“支部争优创先”；“党员先锋牌”；“党政联手最佳搭挡”评选活动等打造出党建文化，仅活动开展三年多来，城建二公司就踊现出北京市优秀党支部、优秀项目部10多个；全国优秀项目部3个；北京市和全国劳动模范、优秀项目经理等lO多人。 .p%p_   通过一系列富有企业特色的环环相扣、与时俱进的各项活动，使城建二公司的“爱兴”文化，由空入实、由表及里、由死变活而长兴不衰，不断得到丰富和发展。 ..qAE.%%   二 以“实”延伸 lAsDdxB`   +w Oa   十余年来，爱我企业、兴我公司的“爱兴”文化，在城建二公司巳是家喻户晓、人人皆知。同时，“爱兴”文化还在二公司各个基层项目上得以延伸、发展和创新，他们以项目实际出发，提炼、完善出了各具特色的项目文化。比如：城建二公司五经理部的项目文化主题词，“五字双要素”精、严、细、实、快，其 “精“为双“精”，即组织施工精心，建造工程精品；“严”为双“严”，即执行标准严格，过程控制严密；“细”为双“细”，即查找问题细心，节点做法细致；“实”为双“实”，即措施落于实处，成本核算实在；“快”为双“快”，即运行高效快速，热忱服务快捷；这“五字管理双要素”，涵盖了从项目组织到施工，从质量控制到经营，从文明形象到社会信誉的全面内容，且简单易懂，便于操作，行之有效。五经理部通过“五字双要素”的管理，一举夺得了蓝星大厦工程的鲁班奖；同时，“五字双要素”管理也被收录为全国优秀项目管理成果。2007年由城建二公司五经理部施工的92180平方米的鼎好二期工程优质高效，提前一年半的时间竣工。 @Taj++ua   &z;;Bx0s   此外，五经理部在该工地以文明施工的风采，引来了城建集团二级公司主要领导以上人员参加的质量、安全、文明标准化管理观摩会，并先后获得了北京市首批质量安全标准化示范工程，第六批全国建筑业新技术应用示范工程等五项大奖。 [@ ]f@Wd   _A*5BAB:h(   还有城建二公司田村路市政项目部的“五条路”项目文化，即为“首都铺出优质路；为社会铺出文明路；为企业铺出效益路；为职工铺出小康路；为项目铺出和谐路”。在“五条路”项目文化的指引下，项目部修路架桥20多条座，总长近30公里，累计创产值上亿元，职工年收入达5万多元，并被评为全国优秀项目部。项目经理邢洪杰也因此获得了全国五一劳动奖章。 !g /&ws&   .O[RE_j   此外，城建二公司十九经理部的项目文化主题词：“六个一”；英超经理部的项目文化主题词：“三个一流”；十一经理部的项目文化主题词：“五要”等都延伸和发展了二公司的“爱兴”文化，起到了凝聚职工、鼓舞职工的特殊作用，使项目部得到了长足的发展 U;n$   7%Zl^c>q     LOyL:~$   xq:.|{HUk   作者：杨保川 邮编：l00039电话682l5588-6420 Sf>R7.lpP   \14"Bgj1   地址：北京复兴路81号院城建二公司报社 \F%5TRoC   iw<#V&([J     @ViJJ\   OYGh!sW

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