东风汽车悬架公司推行实力线改善降成本逾千万元
（叶桓）
2017年3月16日，东风汽车悬架弹簧公司高新工厂热处理车间工人正在改造后的加热炉生产线上上料。
据悉，在2016年度，东风汽车悬架弹簧公司立足现场、苦练内功、在公司内大力开展实力线改善活动，全年实现降成本1396万元。
当年该公司组建了由公司总经理、党委书记挂帅，相关职能部门、车间三位一体的实力线改善组织机构，通过公司、车间、班组三级跨职能改善团队，进一步完善培训机制、会议机制，有效实现了改善课题析出、推进、问题点关闭和效果验证的PDCA循环。借助实力线使问题显现化，让职能部门员工更加清楚成本费用构成，从而有针对性的控制物料领用消耗，降低车间制造费用，其中，2016年通过升级两条热处理线淬火炉结构，降低热处理工序天然气费用达66.5万元。
所谓实力线是基于产量、费用之间的线性相关关系的一种趋势线，它主要通过数据和图形趋势分析，找出管理改善点。
2017年，东风汽车悬架弹簧公司将进一步培育全员课题达成型改善文化，深度挖掘改善课题，明确改善方向和实施路径，全面提升实力线改善对企业经营的贡献度。重点对车间和生产线实施改善，其中，对冲压车间运用实力线析出改善课题4项，预计节约成本33.9万元。2017年，已纳入运用实力线挖掘改善课题39个，预计节约成本达962万元。
图1：2017年3月16日，东风汽车悬架弹簧公司高新工厂装配车间工人正在生产线上上料。
图2：2017年3月16日，东风汽车悬架弹簧公司高新工厂热处理车间工人正在改造后的回火炉生产线上捞钢板。
图3：2017年3月16日，东风汽车悬架弹簧公司高新工厂热处理车间工人正在改造后的回火炉生产线上捞钢板。
图4：2017年3月16日，东风汽车悬架弹簧公司高新工厂热处理车间工人正在改造后的回火炉生产线上捞钢板。
图-5：2017年3月16日，东风汽车悬架弹簧公司高新工厂热处理车间工人正在改造后的加热炉生产线上上料。
