我认为任何事物都有两面性，关键要看环境。如果在工作中，我认为“老好人”领导要不的，作为领导要一碗水端平，率先垂范，敢于担当，不能讲私情而不讲党性、讲关系而不讲原则，不能奉行你好我好大家好，宁愿多栽花少栽刺，谁也不得罪人的一种人生观和价值取向。如果在关心职工中，我认为“老好人”领导可以有，要做善于倾听群众呼声、善于听真话的“老好人”领导，要做解难释惑、关心职工疾苦的“老好人”领导，要做及时解决矛盾、办实事好事的“老好人”领导。(王稷)

作为领导当老好人,是对企业的不负责任。容忍员工违犯劳动纪律和规章制度，一味的打掩护、包庇、纵容，表面上维护和谐稳定的局面，实质是对企业健康发展的极大伤害。尤其是对认真工作的员工是极大的不公平。在老好人式领导僻护伞下的员工工作业绩也会一步一步下滑，不思进取，最终成为企业的负担甚至被辞退。领导当老好人是对自己的不负责任。最终导致管理工作一塌糊涂。从最终结果上看，领导当老好人是害人、害己、害企业。
    
                                                      呼和浩特分公司  马彦青  

首先，领导当＂老好人＂是对公司的不负责任。容忍员工违反公司制度 ，容忍整天不做事的，这样会破坏整个集体工作氛围，会极大伤害公司健康体质。
其次，是对下属员工的不负责任。好的管理就像园丁一样，虽然施肥、浇水，精心呵护，但也要修剪、除杂草，如果不能指出下属的错误，及时制止违反规定的做法，长此以往，不但会影响周围的人效仿，而且必将积沙成丘，铸成大错。
再者，也是对自己的不负责任。虽然维护了表面和谐，但实质上无法掩盖工作效率不高，绩效低下。员工没有进步，最终也会让自己的管理毫无起色，这样也得不到上级领导和员工的认可。        

管道公司    刘元霞        

小张，平常上班有迟到早退想象，领导视而不见；小王，领导交给的任务不能按期完成，领导也视而不见……，在这些人看来，这是个好领导，平易近人，体贴下属。这种“好领导”久而久之，导致一些员工投机取巧、不遵守劳动纪律、养成歪风邪气。负有责任的员工反而无形中增加工作量，降低员工工作激情，阻碍员工发展、降低部门管理水平。更有甚者，部门出现一些严重错误，上级领导已经知道事情询问时，竭力为员工打圆场，还声称一切都好着，结果没保住，把自己也给装了进去，最后谁的利益也没维护住，还闹得个“众叛亲离”、人人叫骂。  

管道分公司    陶毅

问题还是出在领导的思维里。有些领导觉得小毛病不算个事儿， 睁只眼闭只眼就过去了，只要关键的大事能办好就行。殊不知这种思想首先助长了不良行为，使单位的规章制度形同虚设。第二伤害了普通员工的利益和工作热情。长此以往，不仅员工的小毛病不会改好，大事上也会出问题。
           呼和浩特输油气分公司 高辉

领导管理松懈，看似维护职工，实际是维护那些不遵守纪律的员工利益；看似不拘小节，不计较员工的“小毛病”，实际上就是管理软弱、不敢碰硬的体现。为什么这些领导不敢碰硬？或是由于个人懦弱，不能承担起正常的管理责任；或是由于自身也有不为人知的“小毛病”，害怕属下员工“闹起来”自身利益受到损失。无论是哪种情况，对单位的整体利益来讲都是有百害而无一利。
呼和浩特输油气分公司 翁旭伟

古人说：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。管理的松懈、制度的瓦解，就是从这一点一滴的不作为开始的。小毛病不管，看似维护了单位内部的一团和气。实际上大家看在眼里，只会增长人们的怨气。而且在互相攀比之下，大家都会不自觉的犯小毛病。单位里的氛围就会慢慢变得乌烟瘴气，正常的职工也没心思好好工作了。
呼和浩特输油气分公司 李文斌

“老好人”领导，看上去对谁都不错，谁都不得罪，其实是得罪了认真负责的职工，得罪了企业的管理水平，也得罪了企业的经营效益和效率。因为一个没有管理缺乏管理不管不理的企业，是难以提高管理水平的，更会导致一些职工借机出勤不出力，反正不会受到处罚，也不会影响自己收入，最后导致的结果就是内部管理一团糟，乱象丛生，影响企业的发展进步。一个离开了管理，没有管理不善管理的企业，是难以真正的做强做大走远走好的。因此，“老好人”领导就对企业一种极端不负责的体现。   曹建明

企业的发展离不开制度和纪律，而好的制度更需要坚定的执行。但是，不同行业有不同的工作性质。有的单位的工作就是对外沟通协调，只要完成工作任务就可以，他们东奔西走，工作辛苦，这时“好领导”的个性就体现了人文情怀。而有的单位则是需要的认认真真的完成每一件事，这就需要领导坚定不移的执行，“好领导”的个性就阻碍的企业的发展。面对不同的环境要有不同的思想，员工们也需要根据企业的性质改变适应工作环境，在完成自己工作的同时面对不公的现象可以提出合理的建议，争取改变现状，而不是一味的抱怨。
呼和浩特输油气分公司 刘猛