在排兵布阵中追求效益最大化
新安煤业探索“价值链”管理新路径
本报讯 “如果我们在3405工作面材料巷侧施工1号、2号及3号带采硐室，那么在回采时我们就可以通过合茬方式有效回收工作面与DF8断层之间的部分煤柱。另外，如果我们再对工作面运输巷施工巷侧和切眼加以改造，通过合茬方式把面西侧的小块段煤一并采出，避免矿井后期孤岛开采，那么我们3405工作面预计可多回收煤炭27万吨，直接创效达5000余万元。”近日，在山东能源枣矿集团新安煤业“价值链”研讨会上，总工程师李付海从如何优化设计方面就原煤生产价值链进行了有益的技术研究和探索。这也是该矿今年全面推行“价值链”管理新路径的一个有益探索。
今年，新安煤业积极探索建设“实优强富”新枣矿的科学路径，结合矿井实际，以“大规模、集中化、现代化、低成本”为基本方针，研究开发适合本矿地质条件的采掘工艺，有效降低生产成本，加大技术创新力度，提高工效，加强产销协同管理，增强煤炭产品的市场竞争力，构建“价值链”管理新路径。
为构建“价值链”科学管理体系，新安煤业经理张延伟曾先后11次主持召开分析研讨会，亲自排兵布阵：“既然是‘价值链’，我们就要从顶层设计、各个流程、各个环节通盘考虑，深入分析研究，细化梳理工序节点衔接、找准增值创效点，搭建有价值创造的流程管控平台，形成柔性化、高效化、集约化的生产经营管理新常态。”
该矿注重把“价值链”管理和内部市场化运行模式、“六全管理”、“五级四环三维”对标管理等相融合。梳理内部市场化运行中“价值链”节点，分析优化每一主体活动 “价值链”及辅助活动价值链的关键环节，把“价值链”体系中的优化关键指标与先进标杆进行测量标杆差距，对比分析产生差距的关键要素，确立生产技术链、原煤生产链、产销协同链、政策创效链等14条“价值链”运行主线。完善“两图一表”价值链运作体系，绘制组织架构图、价值链管控流程图，制订每一工序、环节的实施标准表流程管控程序及绩效考核办法，确保“价值链”体系建设可视化、可操作、可考核、可落地、可提升。
在“价值链”管理中，新安煤业一方面优化“技术工序观”，从设计、系统、管理、技术等方面细致梳理生产规程措施中的价值链节点，寻找价值驱动因素，去除低效无效环节，挖掘每一个链环的内在潜力价值。另一方面优化“成本分配观”，分清生产流程中工序的轻重先后次序，把材料、电量、人工、时间等作为主要成本费用的归集对象，通过成本动因寻找确认计量，把成本费用归集到安全生产上来。同时，强化绩效考核的激励作用。坚持“追求什么、考核什么”，充分发挥考核体系的导向、激励和约束作用，按照“系统性、层次性、目的性、适用性”原则，科学设立指标架构、具体模块和考核权重，采取激励机制、标准操作程序、计价考核等手段对各“价值链”责任单位、责任人激励兑现，增强职工的主动性、创造性。
“自从实施‘价值链’管理以来，我们从每一道工序、每一个环节上挖掘降本提效的关键点，加强流程管控、定期分析、考核激励。一至四月份，仅一条‘政策创效价值链’就为矿井创造效益2183万元。”该矿分管经营管理的副经理韩承玺说。（刘庆路）
