11、加强制度创新,掌握资本对经营的牵引力,通过明确的制度和机制来分权、分权和分利,让每个人都找到进步的方向,而真实的案例则激励他们追随自己的梦想。 GgH=w`;_
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12、优秀的企业和管理者,一定要学会跟员工分享,符合人性、顺应人性的管理,一定是最能激发潜能的方式。 A_: Bz:
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13、我们不要忽视和丢失家族企业的优势,世界五百强里面,家族企业也不在少数。我们要注意的是,如何将现代企业机制和家族企业科学结合起来,要相信专业,不断建立健全机制和制度,善于整合全世界最优质的资源。不要“老是盯着权力、利益和实权,总认为自己家族的人掌控才最可靠和可信”。确保企业可持续发展和健康发展,这才是企业所有者应该关心的问题。至于由谁来掌控、操盘和运作企业,是家族里的人,还是职业经理人,身份并不重要,能力、操守和结果更重要,! iMnp `:*
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14、不管什么时代,都会遵循这样的规律,即:有梦想的人领导无梦想的人,有大梦想的人领导有小梦想的人。企业能否做大做强做长,个人是否持续进步和持续成功,首先就看梦想有多大。梦想大,格局自然大;格局大的人,必然胸怀大,动力足,韧性好,坚持下去必然达成梦想。 zJ4 2%0g
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15、企业搞好文化,不是简单多贴几张标语,多搞几个仪式,多搞几场娱乐活动,也不是领导们在大会小会讲讲理念,给人洗洗脑,文化理念一定是让人发自内心地认同,并且自觉地实践。要把企业的文化搞好,一定要把文化理念渗透到制度、机制、运营和激励中,而且这是每个员工在组织中获得提升和成功的前提。 rj"oz"
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