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【山东电力班组建设100例⑪】深化班组建设机制 创新成果转化结硕果
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构建完善专家库 打造产研结合平台 开展项目立项评审 D Q. ; 2W
国网山东电力泰安供电公司—— 2-dEie/{'
深化班组建设机制 创新成果转化结硕果 ■国网泰安供电公司 ja&S^B^@
日前，国网泰安供电公司装裱接电班获评国网公司一流班组，这是该公司深化班组建设机制应用，助力班组创新创效成果转化喜结的又一硕果。 /5Tp)h |
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近两年来，泰安公司班组建设创新创效工作取得了喜人的成绩。仅2016年，该公司就有112项班组创新成果获国家实用新型专利授权，29项成果获国家发明专利授权，3项成果获全国电力职工创新奖，8项成果获国网山东电力职工技术创新成果奖。泰安公司电气试验班被授予全国“安全管理标准化示范班组”荣誉称号。 9j>LU<Z
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这是泰安公司依托班组建设开展创新创效的实践结果。通过深化应用班组建设机制，泰安公司涌现出了一批优秀班组，有力地带动了公司整体工作加速发展。 :Aa5,{v _
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构建完善专家库，推进创新创效机制落地 ~m3Tq.sYrY
“依托创新工作室，加速一线成果转化还需细化哪些环节?”“如何将创新创效理念引入一线青年员工的工作中，形成常态机制?”泰安公司2017年度创新成果评审会，不仅对该公司一线职工的创新成果进行了展示，并对已通过评审的项目提供了资金支持，将重点成果培育孵化为生产力。 D[0g0>K
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近年来，泰安公司不断加大对创新创效工作的投入力度，制定下发了《国网山东省电力公司泰安供电公司关于全面加强创新创效体系建设的意见》与《国网山东省电力公司泰安供电公司关于成立创新创效工作领导小组和办公室的通知》，明确了各岗位工作职责、保障机制及奖励机制，推进创新创效协同机制稳步落地。 UO( ?EELm
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在具体工作中，该公司按照“单位推荐、资格认定、动态管理”的原则，构建市县一体的“1+8”创新专家库。专家库包括“四级四类人才”，涵盖管理专家、技术专家、优秀“金种子”班组长等多个层面。在立项审查、成果评审、转化推广等环节，该公司根据相关专家委员会组成规则从专家库随机选取评审专家，从成果的安全性能、经济效益、创新难度等方面进行综合评审。培养各层级、各专业质量管理活动诊断师、科技创新和管理创新专责指导人，确保“每个车间都有诊断师，每个小组活动都有专家指导”的管理效果。 ~o27~R ]
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一系列有力举措的实施，促使泰安公司班组建设创新工作室相继成立，笃信、源泉、赵治国等劳模创新工作室的示范引领作用也逐渐凸显，加快推进了创新工作室覆盖率与实训功能转型、完善，为班组员工科技创新提供了有效支撑。仅该公司装表接电班一个班，就先后涌现出公司领军人才刘继彦、公司生产技能专家赵建文、泰安市技术能手李童等一大批高技能人才，并先后有12名员工晋升到专工、班组长岗位，成为了促进公司发展的坚强“后备军”。 ,zO v-pH
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打造产研结合平台，助力一线成果转化推广 avb'dx *q>
“吊车司机师傅，我是供电公司的工作人员，高压线下作业很危险，请您暂停作业，我们马上派出工作人员监护您的作业安全。”在春检护线行动中，泰安公司输电运检室监控人员通过图像监拍画面，发现线路通道内有吊车作业，立即通过图像监拍终端的语音功能发出提醒，有效避免了一次外力破坏事件的发生。这是该公司输电运检室创新工作室深化“互联网+”应用，创新开展的一项巡查手段。该公司员工利用智能手机作为智能载体终端，将线路杆塔坐标导入系统地图，可实现隐患拍照上报、一键报警，并拥有GPS定位功能。该系统有效提升了运维人员的巡视能力和设备巡视质量，成为线路防护的又一利器。 =sUrSVUeU
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在推进班组创新创效工作中，泰安公司积极搭建创新工作室平台，鼓励有条件的基层单位成立创新创效实训室，目前该公司创新实训室共有29个。泰安公司还充分发挥创新实训室功效，鼓励引导一线员工开展创新创效，并助力一线成果转化。该公司实施以专业部门为主导的问题跟踪整改，深化对班组创新创效的深度帮扶指导，各专业有针对性地对一线班组问题进行调研分析，帮助班组减负增效，收效明显。该公司运检专业深化带电检测、开关柜测温、智能机器人巡检、无人机巡线等技术应用，完成天平站室内轨道机器人安装，开展7条220千伏线路可视化布点，实现了设备巡检智能化。营销专业加快推进移动作业终端业务受理、信息核查等实用化功能应用，营销业务自助办理率达到51%，减轻了班组现场服务压力;推广应用居民光伏接入系统典型方案，方案答复时间缩短了17%。 =`g@6S
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为保障项目成果顺利转化为生产力，泰安公司还积极争取资金支持，公司积极筹措自主资金，以突出创效为目的，争取推广应用专项资金，并定期开展项目内部审计，确保资金项目专款专用，为一线员工的创新创造提供强大的资金支持。不仅如此，该公司还搭建竞赛比武平台，通过“人资搭台，专业实施”的竞赛比武新模式，将大讲堂与班组创新紧密结合，深入实施“科技创新大讲堂”，鼓励和引导全员深度参与创新攻关。搭建行动学习平台，拓展“创新+实训”工作室、班组大讲堂、金种子人才培养、劳动竞赛、技术比武等载体，把科技创新工作深入到基层，激发班组员工创造力。 * ?~&O.R"
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开展项目立项评审，全过程加强项目管控 TFO4jjiC"
2017年，泰安公司围绕“四个最好”开展“管理创新、技术革新、质量管理”项目立项评审会，经过项目征集、内部评审、专家初评，确定35项管理创新、58项技术革新、50项质量管理成果参与立项审查，项目单位从项目内容、先进性、创新性及预期效果等维度汇报，分管副总经理、创新创效专家组打分并逐项点评。最终确定17项管理创新、30项技术革新、24项质量管理重点项目，并纳入综合计划下发执行。 ! i8'gq'q
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在泰安公司，创新项目立项工作本着科学合理的原则，层层筛选，对创新力度大，创新成果收益大的项目进行重点的扶持。该公司制定创新资金规划，结合本年度科技创新工作计划，提出具体的实施方案。对一线员工的创新发明和好想法、好点子，公司经过项目征集、内部评审、专家初评，明确项目发展计划，并加强协同攻关，做好基层服务。鼓励各部门对接专业处室，积极争取项目试点，配合承接前沿工作落地实践，重点做好跨专业、跨部门、跨层级项目协同攻关。同时，加大与科研院校、研究团体等第三方组织合作，借力借智，产研结合，多维度护航职工创新萌芽，确保职工创新成果有效转化为生产力。 i#I7ncX
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泰安公司还加强与系统内外各级科协、企协、工会组织合作交流，拓展成果推送渠道。编制泰安公司职工创新成果汇编，分享传播创新成果，培育创新文化，提高公司软实力。 BnU3oP
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