班组长微信群每周“论剑”
6月11日上午9时，山东丰源集团股份有限公司张集煤矿班组长微信群内热闹异常，大伙正踊跃“探讨”着班组管理之道。
“在班前会上，对于安全和质量，我都说得很明白，强调地很全面，问大家时他们也都表示清楚了，但一到现场作业时，总是不可避免地出现意外状况，这是什么原因造成的？”综采工区采煤一班班长刘正首先“抛出”了一个并不简单的问题。
掘进工区综掘二班刘强班长左手拿着手机，稍稍思索了一下，就用右手在手机上飞快地写着，然后就发了出去：“你那是任务安排，关键要靠落实。你以为安排完就完事了，大家就会不折不扣地执行吗？”刘正很快就回复：“有考核的，关键是我一个人忙不过来啊！”“所以要发动大家进行相互监督、相互约束、相互管理、相互考核啊。只有借用大家的力量，才能真正搞好现场的安全生产管理。”刘强紧接着这样写道。
原来，在该矿各班组“三班倒”的情况比较多，各班组长间的直接交流有些困难。如何建立一个有效的沟通机制，搭建起一个彼此交流、即时学习和提升的空间？这是张集煤矿工会近期工作的一个思考点。
最后，他们借助于互联网的智能优势，在今年6月初建立了一个班组长微信群。经过宣传、发动和引导，来自全矿综采、掘进、机电、运输等基层科区的123名正副职的班组长及队长全部入群。
为实现群内的有效沟通，群内的成员相互“约定”：每周日上午9点至11点，为固定交流时间。期间群员可自由地提出自己在工作中的疑问和困惑，或者交流自身在现场安全生产管理中的经验、体会等，要求参与者要打开心扉、畅所欲言，彻底进行观点与思想的碰撞。同时要求：因工作关系未参加业务交流的成员可在事后进行阅览，进行深入地思考，从而让全群人员受益。
张集煤矿工会副主席张洛刚介绍说，此举实施以来，班组长的业务素质得到了明显提升，现在各班组的安全管理水平、任务完成情况、工作质量问题都得到了充分提升、切实保障和全面强化。
在当日的群内，机电科电钳班刘亮班长发来了语音信息，他说：“现场管理上，我以前主张‘好人主义’。出现违章问题批评的多，考核的少，避重就轻。”
“我工作方法简单，属于‘简单粗暴’型，在管理上也存在漏洞。”运输工区皮带班班长郑进华在手机上认真地输入了这句话。
阅到信息的群员，则纷纷结合自己的工作经验，以及掌握的安全生产等业务技能知识，在认真地进行“支招”。
两个多小时的“论剑”结束时，大家还意犹未尽。“我们要在作业中比安全，比干劲，比质量，争当示范型班组。”班组长们摩拳擦掌。（杨倩）
