本网讯 新员工安全生产知识和技能缺乏，是企业中最容易受到伤害的群体，如何保护新员工，促进企业安全教育培训主体责任落地，长沙经济技术开发区安全生产监督管理局积极探索，与广汽三菱汽车有限公司一起就新员工培训教育和管理开展创新和实践，总结了五大法宝在园区推广应用。 MK"PCE5^i6
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一是创新专项安全培训。新进员工通过公司级和车间级安全教育后，通过车间培训道场，参加为期15天的安全和专项技能训练，并经考核合格后方允许上岗作业。 {6Tw+/`P
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二是创新师徒安全模式。进入班组后，新员工必须和安全素养高的老员工签订师徒安全协议，明确师傅、徒弟之间安全职责，以老带新，以新促老，让新员工从一开始就养成遵章守纪的习惯，让老员工努力提升自己安全素养，杜绝“三违行为”发生。 7MIu- x|
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三是创新目视化管理。新员工进入企业后的6个月期限内，必须佩戴统一的新员工安全袖标，便于带徒师傅和各级管理人员重点关注与关心，杜绝新员工不经意的违章行为。 Yjxa=CD
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四是创新模拟体感训练。针对新员工劳动防护用品佩戴知识和意识不足，在新员工上岗前，通过职业卫生体验式训练场对新员工进行劳动防护体验式培训；同时模拟事故隐患，开展新员工体验式培训，养成员工敬畏事故、自觉做好防护的意识。 m[&]#K6
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五是创新新媒体宣教。针对当前新员工几乎人手一台智能手机，公司创新安全培训方式，采取更加生动和贴近员工的做法，发动新员工积极参与安全微电影拍摄，在员工微信群、QQ群、广告屏等新媒体内进行定期、不定期播出，强化员工安全意识。 K%9PIqK?4
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