在龙煤集团七矿公司矿工节，新兴矿五采区41056采煤队闫雷班组被公司评为标兵班组，全矿100多个班组没有一个不服气。
闫雷班组注重提高职工的安全意识、安全操作技能，及时分析井下生产过程中发现的问题、隐患产生的原因并迅速整改，确保安全生产。他们督促每名班组成员打好工作提前量，做好预判、预想工作，让工人接到任务后合理安排工作流程，清晰明了工作任务，使安全有保障。
闫雷班组积极为班组工人打造安全的作业环境，他们划分班组管理标准、奖罚细则，严肃劳动纪律，向每名班组成员征集意见建议，然后汇总修改，使班组每个人的工作有尺度、奖罚有标准。为了确保班组工人利益最大化，他们实行多劳多得分配政策，利用计资分配政策奖励技能高、贡献大的工人，让他们多得实惠，调动每名班组工人的工作积极性。
为了做到公平公正公开，闫雷班组加强企务公开，公示工人工资和班组各项管理工作，每项工作对应多少工分、每个工分多少钱都写清写明，工人每天干多少活、挣多少钱都一目了然，月末核算工资一分都不差，工人的收入公开透明，工人的意见也就小了，从而调动了工人的生产积极性，保证了各项工作顺利完成。
闫雷班组注重安全教育培训，组织班组工人认真学习业务知识，并运用到实际工作中，力求把工作做得更好，每个人不仅工作中有突出的表现，而且都是勤俭持家的好手。大到一根旧坑木、一块帮板，小到一个楔子、一颗螺丝钉，他们回收后能够重复利用的绝不丢掉，能够修复使用的就耐心地修好，为企业节省了一笔不小的开支。
身为班长，闫雷是班组名副其实的技术能手，“三违”隐患也逃不过他的眼睛，在他的带领下班组工人心往一处想、劲往一处使，确保了安全生产。当别人问闫雷这些年安全工作为什么做得这么好时，闫雷说：“违章、违纪、违规的事坚决不做，工作中要时刻注意安全。只有自己把安全当回事，安全才能不出事。”闫雷在班组工人心中是一个贴心的班长，工人有什么事都爱找他。闫雷在领导心中是称职的班长，交给他的工作任务都能认真完成。
闫雷不仅技术好，而且特别能吃苦，他以矿为家、以煤为业、以苦为荣，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，团结带领班组超额完成生产任务，为企业解困发展做出了突出贡献。
闫雷班组是爱岗敬业、无私奉献的团队，班组工人说：“工作中要少一些计较， 多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；要把工作当作一种快乐、一种使命。”他们是这样说的，也是这样做的，只要工作需要随叫随到，服从分配。
闫雷班组树立一个共同的信念，那就是以稳产保安全，最大限度地释放安全产能。为了做到这一点，每名班组工人都全面掌握采煤操作技术和岗位技能。生产中，他们加强三个协调，即班组长与队长之间的协调、班组与班组之间的协调、班组与成员之间的协调。
煤矿工人每天的工作都是脏、险、苦、累，闫雷班组无悔地把青春奉献给了煤矿，他们在煤海深处冲锋陷阵勇于担当，用实际行动扛起了标兵班组的大旗。 刘永平
