从跟随到逆袭 渤海钻四40665队追赶记

来源： 中国石油报 　│　作者： 记者 黄延兵 通讯员 陈宁 LeO5BmwHR  
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　　40665队在今年年初被公司评定为落后队。 ,!Ah+x  
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　　上一年考核经营效益指标不佳，基础管理薄弱。 F5EKWP  
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　　勤对标、找差距、补短板，凝聚士气，精细管理。 vbh\uv&  
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　　今年打破多项钻井纪录，进尺突破4万米。 O^`Y>>a  
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　　“弟兄们，咱们队进尺已突破4万米，稳居华北地区单支钻井队进尺榜首。”11月20日，渤海钻探钻井四公司40665队承钻的雁59-7X井井场，传来队长黄建中洪亮的声音。 5w{_WR6,  
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　　谁能想到，就是这支队伍，曾因上一年经营效益指标和基础管理不佳，在今年年初被公司评定为落后队。如今，这个队不仅钻井进尺独占鳌头，而且接连打破多项钻井纪录，员工收入大幅提升。他们是如何实现华丽转身的？ {OB\~$TH  
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　　痛定思痛：定对策，聚合力 wn|Sdp  
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　　“要想摘掉落后帽子，就要让员工卸下包袱，信心百倍迎接挑战。” 40665队党支部书记刘国华说。 =Ermh7,  
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　　按照“勤对标、找差距、补短板”工作原则，这个队组织生产骨干到先进队观摩，学习别人的优点，查找自己的不足，制定针对性整改方案。从班子建设到技术管理，从倒班休假到员工伙食，整改方案涵盖方方面面。黄建中说：“措施对策要让员工看得见、摸得着。看得见，员工才能学有榜样。摸得着，员工才有实惠可拿。” ][#]4_  
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　　10月16日，这个队在雁59-7X井进行搬迁作业。雨后的井场泥泞不堪。结束一天的卸车安装，仍有多辆空车深陷井场。黄建中一直忙碌到23时，最终协助拖拉机手把所有空车拖出井场。 C+2
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　　干部的一举一动，为员工树立了标杆。司钻白占良深有感触：“大到奖金分配，小到早餐种类，队上都为我们想得周全。我们只要撸起袖子加油干。” E[e ''  
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　　磨砺真功：精施工，树品牌 wVw3YIN#  
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　　今年一季度，40665队进尺还处于公司第三名，而到了8月份，这个队钻井进尺一跃成为华北地区40支钻井队的第一名。 ?l bK;Kv  
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　　“井位来之不易，要精心组织，科学谋划，精细措施。”黄建中说。这个队制定科学生产组织模式，从优化拆甩、运输、安装设备，具体到每道程序的人员站位，这个队都有明确规定。西柳10-150X井至高9-34X井搬家过程中，1天时间完成拆甩及装车，仅用2天完成搬迁安装，并达到一开水平。 &e2") 4oh  
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　　施工中，这个队认真总结经验教训，形成“开钻前交底、施工中巡查、疑难点会商”的特色做法。针对不同区块特点，坚持“一井一策”方针，认真分析地层条件，会同技术部门攻关，缜密制定技术方案，严格落实技术措施。同时，密切关注井下情况，及时调整参数变化，确保安全顺利施工。 l
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　　真功夫创造好成绩：这个队承钻的西柳10-150X井以平均钻机月速8624.32米/台月、机械钻速44.01米/小时，打破区块施工纪录；承钻的高9-21X井以钻井周期5.58天，平均钻机月速8280.56米/台月、机械钻速59.62米/小时一举刷新区块3项纪录。 +FyG{1?<  
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　　锦上添花：强“体魄”，促发展 Hz+edMUL  
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　　在严峻市场形势考验下，40665队坚持精细管理，持续提升现场标准化水平，强身健体应对挑战。 +dIg&}Tr  
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　　今年年初以来，这个队全面加强清洁管理，对设备及时防腐除锈，使整个井场焕然一新。这个队加大隐患排查力度，上半年井控检查以99.15分得到检查组的好评，标准化管理、标准化现场、标准化操作成为这个队的“标配”。 3X%>xUI  
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　　这个队认真开展成本对标分析，深入挖掘成本可控点，最大限度提高生产效益。按照“来料严格验收、出库必须登记”工作要求，严格领料手续，落实工完料净。通过制定奖罚措施，鼓励员工开展修旧利废活动。员工利用废料自制的防冻保温配电箱护罩、远控房脚踏板、接油盒等，既提高了现场标准，又有效节约了成本。