将创新创业作为澳优的核心文化 jz,Gj}3;
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在澳优法则中,“创新”一直被视为核心文化。在颜卫彬看来,澳优“从无到有”获取资源的过程,就是创新的过程。
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以产品创新为例,其中颇为颜卫彬称道的是澳优推出羊奶产品的过程。在国际乳业巨头还没有看重羊奶时,澳优先积累优势,做好长远的规划和布局。最终,不鸣则已,一鸣惊人。现在,澳优的羊奶品牌——佳贝艾特(kabrita)已经是全球羊奶的领军品牌。 X08[,P#I
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如今,颜卫彬也在致力于将澳优打造成一个创业平台,发展公司的合伙人,将创业的精神融入到公司发展。比如,澳优在营销领域采取的就是合伙人机制。对此,颜卫彬提出“拎包入住,立马创业”的口号。与该口号对应的,是帮助营销人才低成本创业的一系列配置:产品、管理后台、财务支撑系统、行政人员管理系统等等。 K k|mV&3J
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在颜卫彬眼里,打造创业平台和打造产品,是同等重要的两件事。他坚信,通过营造创业文化,给予创业者持续的帮助和培训,澳优能让创业者拥有更好的发展空间。而这,是双赢的事情。 lFa?l\jLXZ
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思维优、行为雅和心怀仁 nf,Ez
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颜卫彬一直将儒家文化的精华,视为澳优管理文化的基石。进入到新的时代,为了更好地践行国际化,他提出,要建设一支“思维优、行为雅、心怀仁”的管理团队;海外团队也是如此,让管理团队真正实现儒家思想的仁、义、礼、智、信。 QI`&N(n
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通过这种倡导和实践,颜卫彬希望澳优的员工能对企业目标和个人目标有更清楚的认识,把义利观中的“义”字放在第一,建设更和谐的同事关系,在组织里形成一种追求卓越又轻松的文化。 U+:Mu]97
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只有这样,澳优的员工在追求卓越和工匠精神的过程中,才能既提升效率,又拥有活力。同时,这种企业文化也会增强对合作伙伴的吸引力。 JN3&(t
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创建澳优大学 使培训体系化 ko6[Ej:TBo
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从发展人才到打造组织文化,澳优大学一直是背后最有力的抓手。据了解,澳优大学成立于2015年,旨在成为人才培养与发展的基地、文化传播和战略推动的平台、知识共享生态圈。 5W(`lgVs,
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校长的人力资源发展观 E6#")2C~
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颜卫彬认为,人力资源是企业发展中最重要的资源。故而,在澳优大学建立之初,他就对其寄予了厚望。为了增强澳优大学的号召力,他还决定亲自担任澳优大学的校长。 Q; BD|95nl
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起初,他通过施加个人影响力带动员工参加培训。之后,则利用完善教学体系,提升教学质量,将教学与经营实践相结合等方式逐渐提升企业大学的吸引力。除培训外,颜卫彬还赋予了澳优大学选拔、晋升的功能,进一步提升其影响力。 e(vnnv?R{
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不仅如此,颜卫彬也会担任澳优大学的讲师、助教。之所以这样做,他坦言,一方面是为了跟学员贴得更近,从而了解员工的心声,获取建议,以便进一步完善公司的发展模式;另一方面,他也希望通过这种方式,知道学员的核心优劣点,使员工发展与公司发展产生共振。“读懂员工,才能管理好员工。”颜卫彬说。 CgKFI
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从内训平台到合作伙伴培训平台 ]~4*ak=)5\
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颜卫彬介绍,澳优大学在成立后,先开设了面向高阶管理人才的EMBA班;随后,又设立了MBA班,针对的是中层领导。如今,澳优大学已经成为全员参与的人才发展平台。 cQ(,M
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在将澳优大学打造成组织建设重要抓手的过程中,颜卫彬也总是有自己的独到观察和重点考量。 S%o6cl =
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比如,首先,要结合公司不同发展时期的关注点和痛点,持续开发优良的教学体系和相应的课件体系。课件设计要和业务活动紧密相关,比如利用行动学习的方式将教学与实践相结合,让大家在学习的过程中反思业务,提出更好的解决方案;进行沙盘推演时,结合实战场景进行复盘; 3 ]w a8|
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第二,要善于磨合内外部讲师资源,借助内部PPT培训、课件开发、试讲试教等方式,以及人力资源管理制度,提升讲师水平; rS_pv=0S
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第三,在实战中不断提升澳优大学人才团队的能力。 ';I(#J6
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为此,2017年,澳优大学启动了合作伙伴的培训计划,着手建立合作伙伴生态圈,为澳优的合作伙伴及其员工提供帮助。他相信,只有整个行业发展得好,澳优才会有更好的生长土壤。 + {WZpP},v
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本文来源于 《培训》杂志11月刊。文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。