【班长英姿】
32岁的赵之渊，是中国石油管道局工程有限公司第四分公司项目经理。参加工作10年来，他脚踏实地从基层岗位干起，积累了丰富的工作经验，养成了沉稳耐心、胆大心细的工作品质，但机组员工却给他送了个“不放心经理”雅号。这是为什么？请看——
“不放心经理”赵之渊干出“放心工程”
█朱玉琳
今年9月份，赵之渊走马上任中国石油管道局工程有限公司第四分公司项目经理，接手的第一个项目就是西气东输三线中靖联络线项目。他的团队中，有经验丰富的老员工，也有年轻有为的新员工，如何带领这支队伍在短时间内完成151公里施工任务，赵之渊心里打起了鼓。为此，他从前期的合同洽谈、人机料筹备到现场踏勘、组织施工，每一个环节都亲力亲为。他的“不放心”，换来了领导对中靖项目的放心和兄弟单位的关心，也换来了机组员工与他的心贴心。
不放心“纸上谈兵”
项目筹建伊始，局EPC下发实施计划书，赵之渊与项目团队成员一同编写中靖线干燥项目管理实施方案，全面分析项目管理中遇到的情况，他将自己10年来积累的经验全都投注在这个实施方案上。每日早出晚归，让他无暇照顾怀孕的妻子，但他依旧觉得“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。于是，他把母亲接到廊坊照顾妻子，自己带着项目团队开始漫长的踏线之旅。
当双脚踏上定边土地的那一刻起，他整个人仿佛粘在了施工现场。汽车是他的起居室，笔记本是他的策划书。他深入到每个线路施工单位的焊接施工现场，了解管道焊接、下沟、回填进度，总结进度与预期之间存在偏差的经验。试压作业要满后，干燥作业工期大幅压缩的压力扑面而来。优化方案、调整资源、改变计划、逐个作业点去踏勘，与第三方商讨施工方案。在经过充分走访调查研究之后，他将3个干燥段拆分成11个，干燥机组从1个增加到3个。赵之渊将纸上的方案做到心里，他的行动也被项目员工看在眼里。他将施工方案中的施工进度精确到每小时，施工部署精确到每个人，施工方案精确到每公里。面对如此精细全面的施工方案，项目员工那是心服口服。连向来挑剔、辅助他进行项目管理的老技术专家唐红忠，都称赞他真是个难得的“精细派项目经理”。
不放心“口头协议”
西气东输三线中靖联络线是西气东输管道系统与陕京管道系统的重要联络通道，主要向陕京四线供气，以适应华北地区及管道沿线地区对天然气快速增长的需求，意义重大。但是项目整体施工进度需要随时进行调整，很多不能按计划执行。经局EPC多方协调，要求每个施工单位给出最后的完工日期。这些口头承诺，让赵之渊很不放心。“工期再压缩，也得保质保量”这根弦始终绷在他心里，赵之渊决定主动出击。
面对不变的竣工日期和随时在变的上道工序完工日期，无论是施工单位，还是项目部成员都感觉到压力山大。赵之渊把他和每个线路主体单位负责人沟通的结果摆在大家面前，明确告知大家，被动等待只有“死路一条”。他提出由项目部机组员工协助线路单位完成试压任务的想法。这样做，看上去虽然项目部会吃亏，但整体算下来，却是解决问题的唯一办法。
在征得大家同意后，赵之渊采取资源共享战术，将项目和机组的员工、设备分散到各线路施工单位，并嘱咐机组员工要像对待自己的项目一样，协助试压机组快速完成深度扫水作业。在赵之渊的带动下，每一位施工机组员工都竭尽全力奋战在施工现场。技术员龚志强理解地说：“赵经理让我明白了唇齿相依的道理，帮别人就是帮自己。”
主动伸出援手的赵之渊也得了干燥设备提前进场、兄弟单位共享设备、百姓阻工线路单位帮忙协调的回馈。原本的各自为战，变成了勠力同心的大好局面。试压干燥实现无时差对接，最终造就了中靖项目151公里在38天内干燥完工的创举。数个线路单位负责人纷纷为赵之渊点赞叫好。
不放心“我的兄弟”
提到中靖项目，赵之渊最大的感受就是要“想周全、计划好、安排好、落实好，更重要的是追踪好。”即使自己再忙，他都要跟踪每项工作，了解完成情况及落实效果。机组的兄弟们说他“总有操不完的心”。赵之渊说自己“天生操心的命，一天不操心就找不到心在哪里。”
入秋的定边早早就有了冬的寒意。为保证11个干燥段落可以与试压作业无时差对接，赵之渊将3支干燥机组分布在管道沿线3个不同的地点，形成首尾相接之势，从而了减少因设备调遣而损失的成本。即便这样，接近零摄氏度的寒冷天气，仍让赵之渊很不放心。他不放心24小时奋战一线的机组员工，担心配发的棉衣不能帮他们挺住恶劣天气，就亲自采买军大衣，并送到每名员工手里；他不放心深夜维护设备的老师傅，打电话嘘寒问暖不够，就驱车数十公里陪着一起值守……“他们是我的同事，更像我的兄弟，如果连他们都照顾不好，工程不可能干好。”赵之渊的不放心里饱含着对工作强烈的责任心，以及对同事们如兄弟般的真切关心。
目前，中靖项目已步入投产阶段，赵之渊依旧专注于投产保驾工作，他的“不放心”，换来了同事们的同心协力，也换来了业主对管道四公司的真心点赞。
图1：赵之渊查看仪表数据。
图2：赵之渊在车上记录现场踏勘情况。
