演讲:郭爽,摩拜HRD
p>2|| 来源:环球人力资源智库
TX<e_[$\ ?| D$#{^ 本文节选自摩拜HRD郭爽在2017中国人力资源实践
创新(
企业)评选的分享案例《新组织形态下的文化力》。
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2017年1月,我刚加入摩拜的时候,业务覆盖十几个城市,人力资源部总共只有不到10个人。到现在,摩拜业务覆盖到全球12个国家200座城市(包括
中国),
员工人数
发展到几千人,人力资源部增加到近百人。
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? 2017年4月14日,摩拜单车日订单量超2000万。从0到2000万日订单的突破,摩拜只用了不到一年的时间。这么快速的
成长,时间对于团队来说是压缩的,给予HR团队的时间也是非常有限的。
SQ1M4:hP 摩拜HR团队工作强度大在业内是出了名的。所以我一直都很nice(笑),因为我知道大家都太不容易了。
Mfnlue]( 有时我也担心这样高强度会影响战斗力,反而是团队跑过来开导我“这么高强度的工作大家都能扛下来,还有什么做不了!”所以是我常常被他们所感动和激励,就是很正能量。
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7WmL 一同“打过仗,踩过雷,撑过来”的协同关系,是无比牢固的,在这样高速增长的组织中,对每个人都提出了成长的要求,大家互相支持,快速
学习,满足组织的需求,享受成长的状态。这个团队我很喜欢,也有信心。
[5>S-Z 除了对于HR团队的挑战外,摩拜这样
快的一个业务速度以及城市扩张速度,组织层面上,很多新老问题都在叠加出现,也面临很多挑战。
AZh@t?) 我们从事的事业无前路可依,组织需要应对很多不确定性,组织边界以及职责流程是多变且不清晰的,而且需要做很多创新的事情,才能确保我们的一个领先的位置。
BNAguAxWo 所以我们对于人的要求,首先是能用很多创新的思路与方法去解决问题,而且必须能够接受挑战性的工作,适应业务发展要求。
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h& 我们发现,此时此刻用传统的偏刚性的
管理手段,其实是失效的。
5*s1qA0^ 我们对于人的主观能动性要求非常高,更多是需要用愿景去激发人的能动性和智慧,带动整个组织,完成业绩,使每个人在这里面极高地去发挥他自己的作用与
价值。
Qv9*p('~A 所以我们要重新回归,去考虑文化力在整个新的组织形态下的影响。重塑文化力的项目,就是在这个背景下应运而生。
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