统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 精细化管理的症结在哪里?
敬业心离线
级别: 管理员

UID: 20208
精华: 47
发帖: 27192
财富: 479962 鼎币
威望: 46 点
贡献值: 171 点
会员币: 0 个
好评度: 1600 点
在线时间: 5391(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2019-02-17
楼主 发表于: 2018-01-22  
0

精细化管理的症结在哪里?

企业管理是这样发展的! ~**x_ v  
当企业还小的时候:企业创始人团队的是个人英雄的团队,许多事情一个人说了算! ji ./m8(  
当企业再发展的时候:一个人忙不过来,得找几个副职、参谋帮帮忙,各自分管点事情,不要给老板找麻烦,就是这个阶段的实践管理,原则上只是将一个人说了算变成特定的领域由专业人士说了算而已; F>3 o0ke}  
企业再进一步发展,需要解决的事情太多,只要解决关键要素,其他的非关键要素暂且放在边,先解决发展的问题,其余对结果影响不大的事情暂且放在一边,关注KPI/DPI/PPI是这个阶段的关键标志; uo J0wG.  
当外部环境充分的得到充分竞争的时候,企业也陷入充分竞争的环境,资源是有限的,精细化管理也就被提上日程; K!.t}s.t  
大体中国企业目前处于关键要素管理(KPI/DPI/PPI)向精细化管理前进的道路上; d6 ef)mw  
但大部分企业往往在精细化的道路上前进3步,倒退2步,反复精细化,精细化反复,到底是造成企业在精细化的道路上反反复复,裹足不前呢? P"l'? `  
说到底,看看精细化带来了什么变化?目标会越来越高、标准越来越细、考核越来越严、任务越老越重,但工资没有任何的变化。员工对这些表现出来行为面的不认同,被管理者和管理者之间的摩擦和冲突造成了实际管理的落地困难,这也是企业精细化管理道路道路上必然需要面对的现状和问题! Rw%?@X3m]  
我们来看看这个问题造成的原因: '"\'<>Be  
企业需要组织具备什么能力(迫切性依次递减)? ]wdE :k,D  
战斗单元:战斗力(能完成任务)+保障力(合理的成本和损耗); 80_w_i+  
培训单元:提升员工的能力+素质; LiV&47e*>  
文化单元:让员工想干; @+H0D"  
员工需要组织具备什么能力? <Q/)SN6_E  
文化单元(认同共同的价值的单元)-培训单元(持续提升能力和个人发展)-战斗单元; VOZxLyj^9  
员工需要组织做的事情和企业需要组织做的事情正好顺序相反!重视组织文化的建立才是组织管理的润滑剂! pCrm `hy(  
"n` z`{<n  
想建立组织文化,必然需要了解文化产生的背景,我自己对文化的认识也比较肤浅,但有一点可以探讨的,从行为面了解我们自己: cS7\,/4S  
我们思考问题的两个策略 Z|$DchC  
1、策略优先原则:具体表现是在规则面前,是否按照规则执行,这个得看情况; @R50M (@W  
2、情理优先原则:具备表现是在规则面前,得看这个人是否合情合理; VOM@x%6#c  
看到这两个原则,你就知道精细化管理的症结在哪里了?传统的精细化管理注重标准的精细化,但中国的精细化管理得融入这些中国人思考的策略里,才能真正的实现精细化管理 ~{tO8 ]  
精细化管理,重点在于提升管理者的思维!将文化融入到管理才是解决问题的症结所在! `Ucj_6&Tqs  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
敬业心
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:C
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个