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主题 : 精细化管理的症结在哪里?
敬业心离线
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楼主 发表于: 01-22  
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精细化管理的症结在哪里?

企业管理是这样发展的!  1SP )`Q  
当企业还小的时候:企业创始人团队的是个人英雄的团队,许多事情一个人说了算! x$J1%K*  
当企业再发展的时候:一个人忙不过来,得找几个副职、参谋帮帮忙,各自分管点事情,不要给老板找麻烦,就是这个阶段的实践管理,原则上只是将一个人说了算变成特定的领域由专业人士说了算而已; ,<zGvksk  
企业再进一步发展,需要解决的事情太多,只要解决关键要素,其他的非关键要素暂且放在边,先解决发展的问题,其余对结果影响不大的事情暂且放在一边,关注KPI/DPI/PPI是这个阶段的关键标志; vmvk  
当外部环境充分的得到充分竞争的时候,企业也陷入充分竞争的环境,资源是有限的,精细化管理也就被提上日程; 2Auhv!xV  
大体中国企业目前处于关键要素管理(KPI/DPI/PPI)向精细化管理前进的道路上; y!6B Gz  
但大部分企业往往在精细化的道路上前进3步,倒退2步,反复精细化,精细化反复,到底是造成企业在精细化的道路上反反复复,裹足不前呢? (LA%q6  
说到底,看看精细化带来了什么变化?目标会越来越高、标准越来越细、考核越来越严、任务越老越重,但工资没有任何的变化。员工对这些表现出来行为面的不认同,被管理者和管理者之间的摩擦和冲突造成了实际管理的落地困难,这也是企业精细化管理道路道路上必然需要面对的现状和问题! wP/&k`HQ#i  
我们来看看这个问题造成的原因: dd@^e)VZB  
企业需要组织具备什么能力(迫切性依次递减)? "2i{ L '  
战斗单元:战斗力(能完成任务)+保障力(合理的成本和损耗); V'#dY~E-P  
培训单元:提升员工的能力+素质; 2S&e!d-  
文化单元:让员工想干; o=_:g >5  
员工需要组织具备什么能力? r )ZUeHt}w  
文化单元(认同共同的价值的单元)-培训单元(持续提升能力和个人发展)-战斗单元; L$cNxz0$  
员工需要组织做的事情和企业需要组织做的事情正好顺序相反!重视组织文化的建立才是组织管理的润滑剂! 9AD`,]b  
]{{A/ j\  
想建立组织文化,必然需要了解文化产生的背景,我自己对文化的认识也比较肤浅,但有一点可以探讨的,从行为面了解我们自己: c$rkbbf~V  
我们思考问题的两个策略 9JBPE  
1、策略优先原则:具体表现是在规则面前,是否按照规则执行,这个得看情况; 5DK>4H:  
2、情理优先原则:具备表现是在规则面前,得看这个人是否合情合理; mp!KPw08':  
看到这两个原则,你就知道精细化管理的症结在哪里了?传统的精细化管理注重标准的精细化,但中国的精细化管理得融入这些中国人思考的策略里,才能真正的实现精细化管理  U":hJ*F)  
精细化管理,重点在于提升管理者的思维!将文化融入到管理才是解决问题的症结所在! ]|it&4l  
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