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（中立）想说离开并不是容易的事
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（中立）想说离开并不是容易的事
如事件中所说，领导能力弱，员工能力强，遇到这类情况实属正常，为什么呢？首先能成为领导，说明自身具备了一定的优势，至于在业务水平上，可能没有员工的能力强，这也是有的。我建议不要轻言离开。
在某个单位工作久了，多少都会有点感情，要离开也得慎重考虑。尤其是文中提到的，这个单位的待遇还不错。俗语说：树挪死，人挪活。倘若换一个单位，能提升福利待遇，或者是在个人职务上有进步，这种情况下，换个单位也未尝不可。
因为领导的能力弱，而弃“高薪”就“低薪”，实在令人遗憾。领导比团队成员的能力弱，这类事例自古就有。如三国时期，诸葛亮的能力比刘备强了不知道多少倍，可诸葛亮还是忠心耿耿辅佐刘备。因此也留下了许多关于诸葛亮的神奇传说。还有汉高祖刘邦，单比谋略，他不如张良；攻城拔寨，他不如韩信。可是他却聚拢了这些能力比自己强的手下，组建了一个与霸王抗衡的团队，最终赢得了天下。如此看来，能力强的员工在弱于自己的领导手下，也有能够存活的先例。
也许有人要说，古时候的事，能跟现在一样吗？现在不都提倡与时俱进吗？再说了，诸葛亮和张良、韩信遇到了好领导，而事件中的王辉没有这么好的运气。
那再说一个同事的例子，这小伙子是90后，人也不错，就是说话太冲，论业务能力，在班组中并不是出类拔萃的。领导选他当机修班长时，许多老工人都不服气。不论是比为人处世，还是比技术水平，比他强的人多了，放着那些能力强的不用，偏偏用他，很多人都看不懂。可凭心而论，他当了班长后，干工作身先士卒，工作场地的环境也比以往干净，利索。最主要的一点，他把每个人的工作积极性调动了起来，各项工作都开展地有条不紊，班组员工相处的也比较融洽。他在班长的岗位上成长、进步，带动班组有了新面貌。从这一点上说，我觉得人都是在不断变化的。
领导并非是十全十美的人，员工有自己的长处，领导也会有他的过人之处。大家不要用一成不变的眼光去看人。既然是团队的一员，就要想办法适应团队，为团队发展献计献策。作为旁观者，这是我的一点建议。如果王辉自己也努力过了，仍然无法适应现在的领导，选择离开也不失为明智之举，也许人生就此打开了崭新的一页呢。
皖北煤电钱营孜矿 李唐明
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