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吉姆·柯林斯，是继汤姆·彼得斯之后，另外一位知名度很高的大众管理学明星。在《福布斯》杂志评选的“20世纪最具影响力的20本商业书籍”中，他的作品《基业长青》排名第二。 \U##b~Z,g
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对于管理，柯林斯有一系列打破大众传统认知的结论。比如：公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系。很多实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是处境很糟的行业；从公司之外请来的明星领导人，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用；合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。 v*c"SI=@M=
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而对于领导力方面的研究，柯林斯也有自己独到的观点。他把领导者分为了五级，分别是： >V4r '9I
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第一级：能力出色的人。可以发挥自己的才干、知识、技能、和良好的工作习惯，做出积极的贡献；第二级：乐于奉献的人。为实现团队的目标贡献力量，并与团队成员通力合作；第三级：能干的管理者。合理组织人员和各种资源，高效地朝既定目标努力；第四级：高效的领导者。指明方向，激励大家，共赴目标；第五级：卓越领导者。通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，带领企业长期持续健康发展。 reM~q-M~o@
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柯林斯指出，使企业变得卓越的关键因素是，拥有一位第五级领导者。 DLD9
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人们通常以为，所谓的第五级领导者，一定要具有领袖魅力和卓越非凡的才能。但是，柯林斯却认为，真正的第五级领导人很可能是那些看上去其貌不扬的不善言辞者。他在书中举了一个例子：1971年，美国有一家造纸公司叫金佰利克拉克，他们聘请了一个CEO叫达尔文·史密斯。他之前是律师，从来没有做过CEO，而且相貌普通，丢在人群里一点也不突出。但就是这样一个普通人，用20年时间击败竞争对手史谷脱纸业和宝洁，把金佰利克拉克塑造成了美国最大的造纸公司。 u%Mo.<PI
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柯林斯认为，“在一切都很顺利的时候，第五级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素。同时，如果事情进行得不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。” H328I}7
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