做实厂务公开

评优与奖惩等职工十分关心的热点话题；物资保障、劳保用品等工作关键问题；员工晋升、职工队伍建设等重大事项……近年来，北京顺丰速运有限公司在这三个方面，加大信息公开力度，做实厂务公开内容，已覆盖到每个基层网点。 #,rP1#?  
在北京顺丰速运，做实企业民主管理有自己一套独特的做法，那就是公司总经理邹福利亲自统筹亲自抓，把民主管理放在与经营管理同等重要的位置，为此制定工作目标，明确各项责任范围，专门指定工会负责人落实实施，各部门负责人配合联动。这一联动工作机制首先统一了各部门负责人的思想认识，把推行“厂务公开、民主管理”制度当作提升公司服务水平、提高公司经营业绩的大事来抓，加强了各负责人对开展厂务公开民主管理工作的自觉性，在员工中间组建了职工（工会）代表民主管理委员会，职工（工会）代表由员工中间的积极分子组成，实行自我管理，自我提升；明确职工（工会）代表管委会的职责，健全各部门（网点）厂务公开组织网络，对公开的内容、形式和要求进一步做了明确规定，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，真正做到民主参与、民主监督，达到提高工作效率和促进业务发展的目的。 420cbD3a  

经过不断探索，北京顺丰速运建立了两项厂务公开工作机制，一个是建立厂务公开激励约束机制，在认真实施、严格考核的基础上，对于厂务公开工作中不认真落实、敷衍应付的部门和网点，会进行通报批评，并取消当年度评优评奖工作，对厂务公开坚持创新，走在公司前列的则给予表彰奖励。另一个是建立厂务公开信息沟通机制。建立健全厂务公开信息收集、经验总结等制度，加快信息反馈、督促解决的制度化建设步伐。针对厂务公开涉及面广的实际情况，加强公司各部门的联系与沟通，及时通报工作情况，提出工作建议，加强工作交流。