员工管理很简单，学会一招就行

作为企业的管理者，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等。 z;1tJ  
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但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出在管理者自己身上。 2N)=fBF%-  
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身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等。 _Pa(5-S'KR  
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其实，要掌握这些并不难，通过分析下面的一些生活中的现象，给我们的一些启示，应该可以帮助我们掌握一些管理技术。 Svn|vH  
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吃瓜子现象： jD0^,aiG  
在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。 U/,`xA;v>  
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这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵瓜子。吃着葵瓜子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。 8kAG EiC  
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天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律： m\U@L+L  
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1、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子； E& T9R2Y  
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2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗……停不下来； 8^p/?R^bu  
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3、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如去洗手间等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促； 8U\;N  
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4、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到菜上来或者将瓜子吃光为止。 JoKD6Q1D  
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分析一下，我认为有主要有三大原因： m^U\l9LE  
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1、嗑瓜子这种行为很简单 W6&".2  
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因为简单，人们很容易开始这种行为； Mb3,!  
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因为简单，人们很容易熟练掌握技巧，成为熟手； 6h}f^eJ:K,  
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还有，嗑瓜子的人们很容易不断改进嗑瓜子的方法，使得嗑瓜子的速度和质量不断得以提高（例如，嗑瓜子高手可以保证嗑开后，瓜子皮和瓜子壳都很完整）。不断改进”这个过程增强了人们的自信，在潜意识中人们期望享受这个过程。 [sFD-2y  
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2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁 $b\Gl=YX^  
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这一点至关重要：嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报，正是这种即时回报微妙地发挥着作用——激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。 +;`Cm.Iu  
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3、瓜子被一颗一颗地嗑开，人们发现盘子里的瓜子在不断减少，而果皮篮中的瓜子皮却不断增多——一会儿就堆起了一座小山 PLg`\|  
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这种变化使得嗑瓜子的人们能够感受到嗑瓜子的成就，心理学理论告诉我们，人们都会情不自禁地渴望增加自己的成就。 )oG_x{  
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在做上述分析的时候，就联想到企业管理的问题：作为管理者，是否可以借鉴吃瓜子的现象，让他的下属像吃瓜子一样愉快而高效率地完成工作任务呢？如果谁有办法能够做到，那么他就成功了。 r4Pm i  
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其实，通过上述分析，我们已经发现，要做到这一点并不困难。 qB3 SQ:y  
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如何让下属高效完成工作任务？ }_3<Q\j  
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首先，我们要学会分解任务。 #p*{p)]HiA  
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把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的——就像嗑瓜子一样容易做的小任务，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。员工一定会乐于接受这样的任务。 +_06{7@h  
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这里需要注意的是：所谓“简单”，是一个相对的概念。不是越简单越好，而是要因人而异。 ,S:g5n>M  
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有些人喜欢不用多动脑筋、马上便可以启动起来的工作，他们享受操作的过程，在操作中再逐步改进、完善操作工艺。对于这类下属，我们要把任务分解得尽可能简单，让他们马上可以行动起来； 3@KX|-  
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而另外一些人则喜欢有一定难度的任务，拿到任务后，他们不会马上开始，而是先要做一个全面的分析，然后制定出一个最佳的行动方案来，他们觉得这样做才有成就感。 'RTz*CSZ  
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给这种类型的下属下达任务时，任务就要复杂一些，让他们享受一下动脑筋的快感，但是，不能复杂到要他们花太多时间制定行动方案，这样，工作效率就会降低。 ss236&  
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实际上，下属的情况远比这些复杂，作为上司要能够让下属工作得更有效率，就要尽可能多地了解下属的情况，恰到好处地给他们分配任务。 @/`b:sv&*  
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任务下达时以及下达后，要善于使用各种方法，学会在各种场合鼓舞下属，在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。 fwf]1@#  
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其次，及时给予激励。 'd|_i6:y&  
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对于员工每一次完成任务，无论大小，只要找得出能够激励的地方，都要及时给予激励。就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要马上激励。 #8%Lc3n  
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比如说，你的下属刚刚帮你润色完一个讲稿，把讲稿交给你。你看后觉得很满意，那你就马上告诉她“真棒！又快又好！”，你绝对不可以没有任何表示，说“好，我看了。”，也不可以等到第二天再说，而是要及时。 B+*F?k[  
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及时地赞美和肯定说明你是真诚的，效果也是最好的，第二天赞美给下属的感觉远不如及时赞美。 :?U1^!$$1  
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即使你看了以后觉得有很多问题，也不要笼统地说“怎么搞的？真差劲！”，你应该首先找到能够让你欣赏的地方（如果真的一点可取之处都没有的话，建议你将他辞退）。 P
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然后，先就这一点赞美他，再具体指出你认为有问题的地方说“可不可以……”或者，“如果……会不会更好些呢？” i.)kV B  
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注意，这个时候，如果时间允许，一定要把原因讲清楚，这样一来，下属会信服你，二来他今后就不会犯类似的错误了。 SH<Nt[8C  
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另外，如果你的某个下属本月完成任务很好，你就应该按照制度当月兑现奖金，不要拖到下个月。更不能闭口不谈兑现奖金的事。如果员工出色的工作表现得不到上司的及时肯定或者奖励，他的工作热情就会减退。 )C<c{mjk(  
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如：您的助理花了半天的时间给你整理好了资料，你不但没有称赞他，反而因为他的一些小的失误批评他一通，那他以后会自觉且愉快地完成你交给的任务吗？ |bO}|X  
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更何况，在企业中无论管理的如何好，都有不少可做可不做的任务，那么，你的下属会自觉且愉快地完成其他可做可不做的任务吗？ b9%hzD,MR  
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就好比在吃瓜子时，如果你吃了一个臭瓜子以后，你对吃下一个瓜子就会心有余悸。如果连续吃到两个臭瓜子，你可能就会不再吃了。 3!Gnc0%c  
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作为上司，你给下属的任务就是让他嗑开瓜子，你对下属的态度就是瓜子仁。如果你让你的下属连续两次吃了臭瓜子，你的下属恐怕再也不会愿意嗑你给的“瓜子”了。 \6T&gX  
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最后，向你的下属展示他的工作成就。 GW]Ygf1t  
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要避免任何方式的“贪功”行为。告诉你的下属，他的工作对于你来说是非常重要的，并且告诉他，他的工作对于你的工作所起的作用有多大。 va:5pvt2&  
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还要让他知道，看到他的成就的时候你是多么的开心。 V[(zRGa{  
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这样做的结果：你的下属肯定会努力工作，不断地向你证明他的重要性，向你展示他的工作成就。 HKP<
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这些方法说起来很简单，但是，为什么多数人都做不到呢？我认为与其说是技巧问题，还不如说主要是心胸问题和价值观问题。 ~Z=Q+'Hu0  
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管理者们常犯的错误是什么？ f2`[skNj  
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1、不知道就是要“通过发挥下属的作用完成任务” D2#3fM6  
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多数管理者都是干上来的，他们自己干活很有一套，无论是销售部经理、研发部经理，还是生产部经理，他们都是干活能手，他们总是冲锋陷阵，忙在最前线，常常沉醉于自己“干得漂亮”，得意于“下属都不如自己”。 K pDKIi  
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但是，他们往往缺乏管理上的知识和经验，而不善于发挥下属的作用。 2y>~<S  
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他们不清楚，作为管理者，不仅仅是要自己干活好，还应该要善于分解任务，然后交给下属，让下属更出色地工作，通过发挥下属的作用更好地完成任务。 H!y1&  
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毕竟，一个人无论有多大的本事，能够做的事情也是非常有限的。 `WboM\u  
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2、吝啬赞美 F/tGk9v  
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对于激励下属这类事情，他们觉得是客气，觉得没有必要。 D|9xD  
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其实，这是非常必要的。因为上司的肯定、赞美、激励对于下属来说是多么的重要，它有时像春风一样温暖人心，有时像酷暑中冰凉的甘露一样沁人心脾，有时像曙光一样催人奋进。 *P7 H=Yf&  
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而不懂得赞美的上司，也很难成为一个成功的管理者。 zR_ "  
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3、喜欢贪功 A(V,qw8  
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人容易看到自己的工作成绩，不自觉地夸大自己的贡献。管理者也是人，当然也会不自觉地这样做。 Za_w@o  
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但是，作为管理者，我们有没有想到：连我们自己都这么渴望看到自己的工作成绩，这么期待别人承认自己的贡献，那么，我们的下属呢？？？ 3q:U0&F  
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想到这里，作为管理者，我们就应该清楚，我们绝对不可以自觉不自觉地忽略、隐瞒下属所做的工作，以及下属在完成任务中的贡献。 wW EnAW~  
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所以，要想让你的下属愉快地、高效率地完成你所交代的任务，就一定不要忘记承认他们的功劳。 @{P<!x <Q  
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要大声地告诉下属：“正是由于你们的努力工作，才使得我们团队取得如此的成绩。”不可闭口不谈下属的贡献，否则，下属就会感觉你不承认他们的贡献，你在“贪功”。 ?l/VCEZP  
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更进一步，作为管理者，当下属工作失误时，不要只知道批评下属，而是要勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等。 1Bp?HyCR  
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下属不会因为你承担了责任，就逃避他们自己的责任，相反，在你为他们承担责任的时候，他们已经在思考要如何报答你了。“得民心者得天下”，管理者们如果做到这一点，成功自然先人一步。 #J~