木亘离线 级别: 千米会员 UID: 19463 精华: 15 发帖: 357 财富: 22720 鼎币 威望: 41 点 贡献值: 46 点 会员币: 5 个 好评度: 116 点 在线时间: 451(时) 注册时间: 2011-05-25 最后登录: 2022-07-28

楼主 发表于: 2011-07-19   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 《一个兼职安全员的“安全经”》 管理提醒: 本帖被 笑看今朝 从 工人日报班组天地投稿通道 移动到本区(2013-10-29) 一个兼职安全员的“安全经” “请把防护眼镜戴上” “起吊时把安全帽佩带系好” …… 东风汽车悬架弹簧公司热处理车间兼职安全员、热处理八班班长陈琪，每天在现场巡视就这样“婆婆妈妈”地絮叨着。 热处理是该公司产品生产过程中一道关键工序，由于现场有五条热处理淬火生产线，环境特殊、安全隐患因素多，所以，热处理一直被公司作为安全、消防重点防范部位。 自2009年担任车间兼职安全员以来，陈琪明白自己肩负的责任，在现场巡视时刻不敢松懈。多年的现场安全工作经历，对班组安全工作有着自己的切身感受，积累了一定管理经验，总结出了自己一套“安全经”。 对基层安全管理工作他深有感触地说：“兼职安全员的工作难度大，工作中首先必须做到‘三勤’：腿勤，多在生产现场跑，只有多在现场巡视才能发现问题；手勤，多动手记录、收集整理，现场巡视中有些问题可以当场整改，有些问题需要整理汇总为后期整改方案提供依据；脑勤，勤学习、多动脑筋，不断学习新知识、新方法。” 他认为：东风公司运行多年并且比较成熟的KYT活动和目前正在实施的SES1管理方式等等，都是有效提升安全管理水平的好途径和方法，班组必须扎扎实实地推广和运用。 “你在平时的巡视中一旦发现违章行为，处罚重吗?”笔者问。 “对生产一线员工的安全管理，不能单靠考核、处罚，应该尽可能多用正激励，少用负激励。” 陈琪进一步解释说“正如俗话说得那样‘能把牛拉到河边，未必能让牛喝水’，负激励往往会让员工消极被动地接受，未必能够信服，甚至有时会产生敌对心理，结果可能治标不治根，而正激励会激发员工积极主动去处理问题、消除和降低安全隐患，只有从内心树立起安全意识，才能真正促进员工改善行为。” 持之以恒，是他做好安全管理工作的有一法宝。他说，任何优越的管理制度，先进的管理手段，只有持之以恒地贯彻执行，最终才能获得收获。三年来他始终坚持不懈地编写、整理各项安全管理基础资料，由他制作的各类标准作业书60余份，修订完善各类标准作业书43份，安全OPL33份，设备OPL21份，为有效地开展安全管理奠定了基础，他本人也被公司授予“安全能手”荣誉称号。 兼职安全员陈琪在实践中总结出来的一套“安全经”，简单、实用。 （联系：十堰市东风汽车悬架弹簧公司 叶桓  报道 ） 邮编: 442046      QQ;673871831 [ 此帖被木亘在2011-07-19 10:43重新编辑 ]

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baihuahe离线 向平台各位大师学习。。。 级别: 通讯员联谊会白金会员 UID: 12864 精华: 7 发帖: 3012 财富: 17340 鼎币 威望: 9 点 贡献值: 33 点 会员币: 0 个 好评度: 1697 点 在线时间: 2760(时) 注册时间: 2010-10-08 最后登录: 2025-01-02	沙发 发表于: 2011-07-19   只看该作者 ┊  小 中 大 这安全经真不错。
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荷花离线 不忘初心，坚持住才能守得云开见月明！ 级别: 论坛版主 UID: 19613 精华: 13 发帖: 43261 财富: 19550868 鼎币 威望: 8468 点 贡献值: 374 点 会员币: 5 个 好评度: 28231 点 在线时间: 4039(时) 注册时间: 2011-06-03 最后登录: 2022-03-10	板凳 发表于: 2011-07-19   只看该作者 ┊  小 中 大 最后结尾有点有头无尾的感觉
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初卫平离线 勤能补拙，不断超越 。 级别: 论坛版主 UID: 17416 精华: 157 发帖: 22652 财富: 699873 鼎币 威望: 185 点 贡献值: 1258 点 会员币: 8 个 好评度: 3808 点 在线时间: 4203(时) 注册时间: 2011-01-16 最后登录: 2025-01-09	地板 发表于: 2011-07-19   只看该作者 ┊  小 中 大 我的意见是个别刚加入平台的老师，往往喜欢将自己的联系地址写在最后，这样不好，平台上都有啊！
	谢谢老师 回复 引用 举报顶端

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