一份改善提案彰显人文关怀
（叶桓）
“感谢工会，感谢公司班组管理工作小组的成员，正是你们的一份改善提案，才有了我们班组现在良好的休息环境”。
8月16日，当我们班组管理工作小组的成员一行在东风汽车悬架弹簧公司服务时，校轧班班长张红胜高兴地告诉我们说。
说起那份班组环境改善提案，已经是一个月前的事了。东风汽车悬架弹簧公司班组建设委员会工作小组成员在班组服务时发现，公司37个生产性班组的休息室、更衣室普遍存在着空间狭小（有些班组20多个员工，拥挤在不到20平方米的休息室），班组缺乏基本的管理硬件设施、休息室现场环境恶劣等问题。
眼前的状况，让组管理工作小组的成员的心里难以名状的滋味。为有效推动公司班组各项制度做到规范化、标准化和科学化，进一步改善产性班组的休息环境，提高班组管理水平，从小处着眼，从班组休息环境改善入手，真正体现以人为本的人文关怀，班组建设委员会工作小组成员对公司班组现场进行了仔细的勘查和综合评定之后，决定以公司班组建设委员会工作小组的名义向公司领导层提出改善提案，建议对一车间校轧班、二车间热处理八班等一些班组管理工作较突出的个别班组先行进行环境改善，作为公司生产性示范班组，以点带面地推进公司班组建设工作。
改善提案内容包括对班组休息室内墙、门窗进行粉刷；对班组电线、照明、插座、电风扇、饮水机、电脑、空调进行恢复或更新，对班组工具箱、桌子、椅子重新配置等等。
不久，提案顺利通过，并在公司实施。于是就有了开头班组长感谢的一幕。
公司工会的吴泽刚由衷的说道：“公司领导层能够如此重视班组建设方面的提案，并如此迅速地组织实施，在公司班组管理方面尚属罕见”。
